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多点理性精神,不要棋子的命运

记得看过这样一则很有年代感的笑话:

一个女人走进邮局,要了一张电报纸,写完后扔了。接着,她又要了第二张,写完后又扔了。第三张写好后,她递给报务员,并嘱咐尽快发出。

这个女人走后,报务员对这三份电报稿产生了兴趣,都捡起来看了一下,只见第一份报文上写着:“一切都结束了,再也不想见到你。”

第二份上写着:“别再打电话,休想再见到我。”

第三份内容是:“乘最近的一班火车速来,我等你!”

这虽然是一则笑话,却反映出了很多女人的性格缺陷——优柔寡断,缺乏理性。生活中,态度暧昧,温温吞吞,总也拿不定主意……这类词语,似乎是专为女人而设。许多女人的行为,确实会反映出类似的特点。从心理学的角度来看,一个人在处理问题时所表现的这种拿不定主意、优柔寡断的心理现象,是意志薄弱的表现。

意志薄弱的女人也是气质的贫困户。

2013年4月8日,撒切尔夫人因中风逝世,享年87岁。她留给世人的印象是坚毅,执着,强硬,说一不二,从不轻易妥协、退让……当然,还有一份高贵雍容的女性气质美。

她曾经是英国最有权势的女人,拥有高超的政治智慧和钢铁般的意志,江河日下的“日不落帝国”在她手上重振雄风。她上台执政的11年多改变了整个英国:终身福利制度被打破,工会影响力受到弹压,坚持私有化,取消政府津贴,丧失竞争力的企业纷纷倒闭,大量员工失业……但她不顾一浪高过一浪的抗议和反对声音,坚持自己的治国理念。英国从政治形态到社会经济乃至传统文化走向都发生了变革,影响直至今天。

她是一位有思想、有主见和远识的女人,在有冲突的地方,及时给予和谐;在有谬误的地方,及时宣扬真理;在有疑虑的地方,及时带去信仰;在有失望的地方,及时唤起希望。她的勤政和不苟,源于唐宁街10号主人的责任感,也源自一名女性灵魂深处的使命感。她的坚决和毅然令男性世界的精英咂舌,她曾被当时的老对手苏联送来“铁娘子”(Iron Lady)的雅号。

她的事迹,不仅有力度,还有温度,更有风度。撒切尔夫人去世以后,她的新闻秘书英格拉姆爵士说:“撒切尔夫人一直是个有吸引力的女人。她不仅有电影明星的魅力,如果她愿意,她可以表现得像电影明星一样。”

可是生活中,理性果断的女人少之又少,优柔寡断的女人不计其数。为什么有些女人在遇事时容易反反复复,不知道该这样还是那样,即使决定好的事情也会容易动摇呢?造成她们缺乏果断性的原因,大致有以下几个方面:

第一,性格特征。一般来说,优柔寡断的女人大多性格内向、自我封闭,与外界疏于交流,而且缺乏自信,感情脆弱,易受暗示,过分谨小慎微。在集体中随大流,很看重别人的说法和意见,没有主见。

第二,认知障碍。心理学认为,对问题本质缺乏清晰的认识,也是遇人遇事拿不定主意并产生心理冲突的原因。只要留心观察,我们会发现,优柔寡断多发生在心智不成熟的女性身上,这是因为她们对世事洞察不够,处世经验不足,对一些事物缺乏必要的知识和经验。

第三,心理阴影。俗话说:“一朝被蛇咬,十年怕井绳。”一旦遇到类似的情境,就会产生消极的条件反射,踌躇不已。这类女性往往内心多有痛苦的经历,很少有成功的体验。所以,她们对什么事都不敢轻易做出决定,不敢面对后果。

俗话说:“当断不断,必受其乱。”优柔寡断不仅会使你在机遇和成功面前错失良机,影响自身的进步和发展,而且还会阻碍做一个坚毅、迷人的女人,给你带来强大的心理压力,形成恶性循环,以至于心情郁闷,苦恼不堪。那么,如何才能克服优柔寡断的毛病呢?

1. 培养独立思考的能力

平时勤学多思,不要老想着依赖别人。当你遇到一件难以取舍的事情时,不要盲目冲动地做决定、问别人怎么办或等着别人来教你,而是要努力排除来自主客观方面的干扰和暗示,沉着冷静地分析,开动脑筋,然后试着做决定并付诸行动。

2. 拓宽知识面

一个人的决策水平与自身的知识面、人生经历有很大的关系。如果你的知识面较广,经验丰富,遇事就不会紧张慌乱,同时还能凭借自己的知识和经验做出正确决策。相反,你的决策水平就会比较低,容易受到别人的摆布。

女人应当加强各方面知识的积累,用知识来武装自己,拓宽思路,开阔视野,培养胆识,慢慢就会获得很大的提高和进步。

3. 进行积极的心理暗示

在一定程度上,处事优柔寡断是由思维判断不确定造成的。如果你能辩证地看问题,学会自我暗示,就可以改善心态,提高分析、解决问题的能力。

同时,面对难题时要克服不应有的杂念和胆怯心理,振作精神,保持清晰的思维和观察力,做到果断取舍。

4. 善于向别人学习

“三人行,必有我师。”当你不知道一件事情该怎么做时,不妨多观察一下其他人,然后仔细分析,通过学习别人的长处和经验来提高自己的决断力;也可以找出对方的弊端,总结自己的做法,这样你再遇到类似的问题时就知道如何着手了。 UtJCtjkvyMZc0jbpsyJi0oQYdHmsZWlY4BqlFLRyZnwDjsexotnE+MfHKgCbgqSU

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