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互联网技术日新月异的变化，使得传统企业和互联网企业都不得不接受“转型”。企业转型通常来说有两种形式：一种是被迫转型——当企业自身问题突出、矛盾重重时，不转型就意味着死亡，这时，转型对企业来说，是相当痛苦的一件事；第二种是预见式转型——企业的领导人有着超强的战略洞察力，在危机来临前夕，主动积极的迎合。预见式转型最成功的例子莫过于IBM当年把PC业务卖给联想，从而得以提前完成转型。
然而，事实表明，在现实中有着超强战略洞察力的领导可谓少之又少。目前普遍存在的情形都是企业通过一个产品一旦过上了好日子，随后便把主要精力都用在维护这项产品或围绕这项产品进行调整上。可是，这样的好日子只能保持两三年。两三年之后，企业领导层才在突破无望的情形下想到了转型。这种被迫转型的企业在转型方面也花费了不少气力，但往往事与愿违，最后只能以失败告终。
在互联网领域，转型实质上就是巨大的挑战。即使是主动而为，也不能确保百分之百的成功。在这个领域，有钱好办事的传统观念已经无法发挥神力。比如说，实力雄厚的海尔公司与大名鼎鼎的Argos公司的联手，不到三月就以解散示众；财大气粗的富士康公司向电商转型，最终也难以为继。