12　确立指明方向的稻式经营哲学

何为确立指明方向的哲学？确立指明方向的哲学指的是，企业在未来发展中所要实现的目标，也就是企业要向着什么样的方向发展。同时这种哲学还要表明企业为了实现自己的发展目标，需要具备怎样的思维方式及发展模式等。而在稻盛和夫看来，这种经营哲学同样也需要企业认真经营。

京瓷公司创办初期，在日本古都京都西侧中京区西京原町建了一座木结构的房屋，其当时的员工还不足100人。稻盛和夫在当时反复向这些员工强调，他的目标就是要把京瓷公司创办成西京原町地区数一数二的企业。实现这个目标后，他还要向中京区第一的目标迈进，然后是成为京都第一，接着是要向日本第一的目标大踏步前进，而终极目标就是要将京瓷公司推向世界。这样宏伟的目标虽然对于处在起步阶段的京瓷来说宛如一个梦想，但稻盛和夫通过激励的方式却让员工看到了京瓷未来发展的前景，同时这也鼓励着他朝着目标不断地努力。

稻盛和夫虽然为京瓷设下了宏伟的奋斗目标，但在他说出这些目标的一瞬间，他自己心中也不禁打起了鼓。因为当时京都机械工具公司已经在西京原町地区非常有名气，加之当时汽车产业蓬勃兴起，该企业每天都在满负荷地工作着，想要超过它，简直比登天还难；想要成为中京区第一，首先要超越日本第一的岛京制作所，当时它已经是日本制造氯化设备第一的公司，该公司甚至还出现过诺贝尔奖的获奖者，因而要想超过岛京制作所，在当时连稻盛和夫都承认是痴人说梦。总之，京瓷公司想要超越他们，在当时看来是不可能实现的事情。

即便如此，稻盛和夫也没有气馁，他依然向员工描述着京瓷公司的远景规划——成为世界第一的公司。有了要成为世界第一的公司的目标后，他极力培养员工思考问题的能力，以便告知员工如何努力工作。

实际上京瓷起初只是一家名不见经传的小公司，但稻盛和夫却希望把京瓷发展成为国际性知名陶瓷企业。而想要实现这个宏伟的目标，就需要企业管理者具备实现宏伟目标的思维方式及工作方法，同时还需要全体员工的共同努力。

因此，在稻盛和夫树立了远大目标之后，他付出了不亚于任何人的努力，对工作极其认真，而且他一直保持着这种严肃的工作作风。

日本有一家名为华歌尔的大型企业，其总部位于日本京都，仲本信一是该公司的创建者，在他健在的时候，经常召集日本一些企业家朋友探讨企业经营问题。仲本信一比稻盛和夫大12岁，他非常器重稻盛和夫。京都还有一家做纺织品行业的公司，这家公司的社长毕业于人才辈出的东京大学，还曾经在住友银行任职，最终子承父业，成为这家公司的掌门人。他非常喜欢喝酒，而且还经常会喝醉。

由于稻盛和夫在喝酒时也不忘把他哲学里的那些思维方式说出来，为此，与这位社长探讨企业经营问题时不免会产生意见分歧。这位社长主张人生就应该过得轻松快乐，而没必要凡事过于认真。其实从他的个人条件及成长经历来看，有这样的想法也不足为怪。

他们争论的时候，正适逢日本国内经济不景气，仲本信一正在为日本今后的经济形势担忧，而稻盛和夫则说正因为经济环境严酷，在企业经营中更需要认真慎重的态度。这时这位社长说：“你们根本没必要担心，你们太过于保守了。”然后双方就此展开了激烈的争论。

这时候仲本信一突然打断了这位社长的讲话。可以说，这出乎稻盛和夫的意料之外。因为仲本信一是个性格开朗、喜欢结交朋友的人，突然看到他板起面孔大声呵斥这位社长难免让人感到吃惊。接着他对这位社长说道：“你懂什么呀？你根本无法与稻盛君相提并论！你与稻盛君也没有可比性。稻盛君凭借自身的努力一步一个脚印地创办了京瓷，还将它做到如此优秀，这确实令人刮目相看。而你只不过是子承父业，还将企业经营得如此差劲，你有什么资格在这里坐而论道？一个企业经营的好坏与他采用什么样的经营哲学有关，这一点毋庸置疑。稻盛君有他自己独特的经营哲学，并能将它一直坚持下去。而你能坚持做到这点吗？在你的意识里，随随便便就可以经营好企业，但从你经营企业的业绩来看，你正因为缺少系统全面的企业经营哲学才导致了经营不善，而你不仅不虚心学习京瓷公司的经营哲学，还跳出来唱反调，这种做法很难让人接受。”

当时参加聚会的人有十多个，这位社长就这样在众目睽睽下遭到了仲本信一的一通斥责，甚至在场的人并不明白仲本信一训斥这位社长的真正含义。但细心的稻盛和夫还是深深体会到了仲本信一话中的意思。在他看来，仲本信一想要强调的是，每个企业为自身设立的目标各不相同，却一味地以谁最早达到目标为衡量成功的标准，这种做法根本是不科学的。这好比攀登山峰，如果只是攀爬一些小山，不费吹灰之力就可以攀上去，甚至可以不接受任何训练。但是如果要攀登险峻的高山，没有经过严格的训练，以及准备充足的装备，恐怕是很难到达顶峰的。也就是说，随意爬小山与攀登险峻的高山，两者之间根本没有可比性。

稻盛和夫认为，拿攀登什么样的山峰，用在企业经营方面非常贴切。当京瓷还处于起步阶段的时候，他便立志要将京瓷公司发展成为世界一流的精密陶瓷企业。为了达成这样的目标，首先要具有坚定的思维方式以及强有力的行动，稻盛和夫将这种思考归纳成为企业经营哲学。

要攀登什么样的山峰？企业将如何发展？在稻盛和夫看来，目标不同，经营公司所需要的经营哲学也不尽相同。一旦对未来发展确立了远大的目标，就需要建立起与之相适应的思维模式及行为准则。

在京瓷公司还是一家不知名公司的时候，稻盛和夫就告诉所有员工，要将京瓷推向世界，并为此付出艰辛的努力。如今，稻盛和夫的理想也得以实现，京瓷公司已经成为世界陶瓷领域响当当的企业。这样的结果也证明了他的经营哲学，也就是确立指明方向的哲学的重要性。试想，如果当初京瓷公司没能确立起明确的发展目标，那么京瓷或许不可能发展到如今这样辉煌的水平。从这个意义上讲，确立指明方向的哲学是在稻盛和夫的实践应用中总结出的经营哲学，企业经营者们必须认真学习这种哲学的精髓。 kJXWD/gjsITSBrRMd2REgLrk3lBcJox1BIhCsmsNZ84Xl5c7ySoGj1B/uk6K/PZW