3　基于合伙人理念的企业经营与全员参与式的经营哲学

“每一个员工都是京瓷最重要的合伙人，他们为京瓷的发展提供了足够多的帮助，而京瓷的发展也为他们带来了很多机遇。我们是一个整体，缺少了任何一方，另一方都不会取得成功。”关于京瓷的合伙人经营理念，稻盛和夫是这样阐述的。事实上，在阿米巴的经营中，合伙人理念一直都是阿米巴经营的一个重要理念——阿米巴中的员工之间都是合作关系，从阿米巴的领导人到普通的成员，都是一种平等的合作关系，而合伙人理念就是能够让所有的员工都参与到企业经营中去的最好方式。

在阿米巴经营模式下，合伙人理念与全员参与式经营主要由以下几个方式组成。

（1）销售额最大化，费用最小化

在阿米巴经营模式下，京瓷集团现在有1200多个阿米巴——销售部门的阿米巴掌管着一个产品或者一个销售渠道；生产部门的阿米巴掌管着一台设备或者一道工序。而就是在这种经营模式下，京瓷几乎给每一个很容易被忽视的基层员工都准备了一个施展才华的“舞台”。

在外界看来，京瓷将企业的全部运营权都交付给没有任何经验的员工的做法非常不明智——他们认为这对员工的成长非常不利。但是在稻盛和夫看来，这种做法却是非常正确的。稻盛和夫说：“企业经营无非就是一个环境问题——为员工创造出一个良好的成长环境，再说简单点就是如何增加销售额和减少费用的问题。”这里所说的费用是指企业所需要的经费，包含劳务费和原材料费用在内的所有经费。企业经营就是这样简单，而将复杂的问题简单化，就是一种成功的管理。

（2）每一位员工都要懂得经营

“用少量的费用换取最大的销售额”，这就是京瓷的核心经营理念。每一位员工都要学会经营，如此可以让员工培养出自己的经营理念，增加员工的经营意识，最终成为企业的管理者——根据每一个员工的能力去分配一个大小适合其经营的阿米巴让他们去经营，从而摆脱只有决策层才能经营企业的局面。

事实上，在京瓷集团中的每一位员工都需要去饰演一位优秀经营者的角色。企业帮助他们安排自己的花销——他们可以根据工资的多少合理地安排各类花销，剩下的资金则可以存到银行以备将来不时之需，同时还需要考虑房子、车子等大项目的投资，处理老人、子女的抚养问题，这就是稻盛和夫将合伙人经营理念融入到员工日常生活中的一个缩影。其实，在稻盛和夫看来，只要企业能够帮助员工们做到这些，就会快速地提升员工的管理经营能力。

（3）员工作为合伙人，企业应该帮助他们朝气蓬勃地展开工作

在京瓷集团，阿米巴经营仅仅依靠企业领导是行不通的。每一个阿米巴的成员大约有10个，而他们都是阿米巴中最重要的组成因素。在稻盛和夫看来，如果1000个人中有一个人偷懒，那么其影响可能就微乎其微，但是10个人中有1个人偷懒，那么阿米巴的赢利能力就会大大地降低。

正是因为阿米巴中的人数较少，所以阿米巴中的每一个成员都必须全身心地投入到工作中去，而让员工投入到工作中去并不是仅仅依靠制度的约束，更多的是要去激发员工的积极性，要让员工朝气蓬勃地去工作。所以，稻盛和夫说：“每一位员工都是企业的合伙人，我们需要用自己的热情与激情努力地工作，树立企业的标杆，让我们的合伙人感受到企业朝气蓬勃的力量，从而让企业获得更好的发展。”

阿米巴的经营就是这样一种全员参与式凝聚所有员工智慧的经营模式。让每一位员工都朝气蓬勃地投入到工作中去，发挥自己的特长，相互配合，取长补短，就能够将企业的活力释放到最大——京瓷集团的长盛不衰，就是这样年复一年、日复一日地踏踏实实地施行合伙人理念与全员参与式经营的结果。 R1AwXWhQhp8MOqoUHOaDgFA+fbTBZepNYYvFh8SD+fslb2BuehlRG5UWwiqFtE4k