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8 拆掉阿米巴经营思维里的“墙”
世界上的任何一种经营模式都存在着一定的思维误区——只要能够拆除经营思维中的“墙”，就能够将经营模式的功效发挥到极致。虽然阿米巴和世界上很多经典的经营模式有着很大的区别，但是阿米巴经营模式也不例外——阿米巴经营也会出现思维中的“墙”。
在阿米巴经营模式中，主要存在的思维误区有以下几个：
（1）阿米巴经营就是不顾企业整体利益只注重阿米巴的自身利益
阿米巴的经营主要提倡的是团队协作，所以阿米巴经营最为忌讳的就是员工只考虑自身的利益。稻盛和夫说：“如果我们将企业比作一个非常庞大的单个生物体，那么阿米巴就相当于鼻子、嘴巴、眼睛等器官。所以我们在经营阿米巴之时在最大限度地确保阿米巴自主性的同时，也要坚决地反对那些损害整个企业长期或整体利益的行为。”
为了确保企业的整体效益，各个阿米巴在经营的时候既要充分发挥自己的商业头脑进行竞争，同时也要确保和其他阿米巴的合作。在不损伤企业整体效益的前提下，在竞争中合作，在合作中竞争。所以，这就要求阿米巴领导人在做出某一项决定的时候，还必须去为其他的阿米巴考虑——如果某一个决定在让自身利益最大化的时候严重损伤了其他阿米巴的利益，那么就应坚决放弃这一决定。
事实上，换一个角度去看，阿米巴与阿米巴之间的“竞合”更多的是一种交易，因此在这个交易的过程中就应该以维护企业的整体利益为主，如果有一方只顾及自己的利益，那么结果就是“一损俱损”——当企业都不存在的时候，阿米巴自然也就消失了。
在京瓷中有这样一句著名的话：“制造部门接订单，销售部门报交期。”很明显，在其他企业看来这句话是非常错误的，因为在传统企业经营理念中，销售部门就应该去接订单，而报交期则应该是制造部门的事情。京瓷之所以这样说，其目的就在于告诉所有员工：“如果只顾及自己的利益，而不能够站在对方的立场上去进行经营的话，那么阿米巴的经营就是一种无效的经营。”
此外，如果阿米巴经营中出现了只顾及自身利益而对企业造成不利影响的行为，都会清楚地反映在单位时间核算指标上。因此，阿米巴经营中的利己思想能够得到及时有效的纠正。
（2）阿米巴经营就是没有全局观的经营
很多不了解阿米巴的人都认为阿米巴经营是一种没有全局观的经营。而事实上，这是一种根本不可能的事情。众所周知，一家企业能够从众多竞争对手中脱颖而出，这肯定离不开全局观的指导。而作为全球最著名经营模式的阿米巴自然也不会例外。
在阿米巴的经营中，稻盛和夫非常重视全局观。稻盛和夫在强调阿米巴经营要注重全局观的时候，也提出了如何让每一个阿米巴的领导人都有全局观的培养过程。
阿米巴经营必须是统观全局的经营。阿米巴所有工作的顺利完成与否很大程度上都和其他部门紧密地联系在一起。但是由于阿米巴都是众多“独立小集体”中的一个，所以一旦没有全局观的话，很多阿米巴之间就会发生矛盾。比如说，某一个阿米巴已经做好了销售的准备，但是供货方阿米巴却因为某种原因而交不了货，那么这家阿米巴的运行就会陷入停滞。所以，这就要求阿米巴领导人要有全局观，在突发事情还没有开始的时候就建立起一种及时获取突发事件信息的机制，一旦以后发生了此类突发事件，就能够在最短的时间内以最好的方式处理突发事件带来的不利影响。
阿米巴经营非常注重计划性。在阿米巴经营中，每一个阿米巴的领导人都要以周、月为单位制订非常详细的经营计划，并且在执行的过程中随时检查是否有错误或漏洞。在京瓷中就算是做一个模拟，都要花费一整天，而在预算会上对于所有的问题都要进行非常仔细的确认，更为重要的是在这个确认过程当中，如果发现了新问题要立刻通知所有人进行调整。
在阿米巴经营中，领导人必须注重沟通。阿米巴之间都会聚和流动着大量的信息，如果某一个阿米巴太过在意与其他阿米巴之间的界限，那么各个阿米巴的经营就会停滞不前。比如说，如果一个设计部门的阿米巴更改了一份图纸却没有及时通知与之合作的生产部门的阿米巴，那么生产部门的阿米巴就会按照旧图纸设计加工产品，而这些产品可能一生产出来就成为了废品。
（3）阿米巴经营没有准确的判断标准
在阿米巴经营中，阿米巴领导人最为重要的一个能力就是在自己的阿米巴运营基础上做出准确的判断，而且每一个阿米巴最终都有着统一准确的判断标准——单位时间核算。
在阿米巴这种表面上看起来没有什么准确判断标准限制的经营模式当中，企业领导人最大的优势就是在没有得到上司指示的时候，可以自主地、迅速地做出判断。
正是基于上述原因，阿米巴领导人在日积月累中都形成了一种准确的判断标准——符合企业整体发展的决策都是对的，这就是最大的标准。所以，在京瓷推广阿米巴经营理念的时候，稻盛和夫一再地向所有的员工提倡“应该建立自己的准确判断标准”。可以说，阿米巴的这种经营方式使得阿米巴成员都跳出了思维的框框，成功地拆除了思维中的“墙”，让自己为了企业的整体利益学会全面地看待问题，并做出准确的判断。