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如果你想在制定和落实企业发展方向方面发挥更大的作用，但又缺乏具体的国际商务知识，那么通过阅读这本书，你就能跟MBA毕业生站在同一起跑线上，与他们共同参与企业战略决策而不会有压力。所有的职业人士，无论是就职于大型企业、小型企业、公共部门还是私营部门，都可以学习本书介绍的MBA国际商务知识，从而获得竞争优势，从其他缺乏相关知识的同行中脱颖而出。
国际商务包括几个基本的细分学科，每门学科又包含多个组成要素。这些学科有时候与普通MBA课程的内容有所重叠。这些学科的一些工具能帮助你进行有效的企业状况分析，获取与企业相关的内部信息以及关于市场、竞争对手和整体商业环境的外部信息，然后你再根据这些信息做出下一步决策。
本书的重点内容是“概念”和“工具”。关于企业能够或应该如何运作，或者怎样才能够让企业运作得更好等问题，商界充斥着各种相互对立的理论和观点，它们如走马灯似的轮番登场，随着时间推移，有的得以发扬光大，有的则退出舞台。很多时候，一些看起来颇为新鲜的观点其实是新瓶装旧酒。打个比方，工匠的工具箱中的工具数量是有限的，但是工匠却能利用这些有限的工具制造出无限种产品。工匠最终是否能制成一件产品，一方面要看工匠使用工具的技巧，另一方面则要看当时的外部环境。看一看工匠的工具箱，你会看到一些最常见的、历久不变的实用工具，例如螺丝刀、钳子、扳手、刨刀、锯子和锤子。
在商业界，没有在哪个国家或地区做生意才最为恰当这种说法，也没有人能预先断定某项跨国并购行为到底是不是一项成功的策略。现有市场增长率与进军新市场所实现的增长率之间成何种比例才是最好的，这要取决于企业的类型、当前的经济状况以及市场竞争环境。对于同一家企业而言，这种比率也会因时期不同或者因企业采取的策略不同而有所不同。如果把打造跨国战略联盟等本身蕴含较高风险的营销策略与高风险的融资策略（使用借来的资金而不是股东的资金）结合在一起，那么这可能会比单独使用其中一种策略所带来的风险更高。但是无论企业做出何种决策，用以评估财务和营销的优势与劣势的工具是大致相似的。本书要介绍的是MBA相关学科中所使用的概念和工具，并且会教你如何单独使用这些概念和工具，或将其结合在一起对企业的状况进行全面评估。
表0–1展示了本书所借鉴的教学、研究和学习资源的来源院校。
表0-1 2015年全球商学院排名
根据《金融时报》全球MBA排名。本书所借鉴的教学、研究与学习资源也来自这些商学院。