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经过前面的说明，相信大家应该都已经了解，通过整理、分解、比较，可以改善我们的工作成果。接下来，我将说明下一阶段该怎么做，才能够更进一步提升工作质量。
工作上要持续成长，提高工作质量，需要不断地“重复”。重复整理、分解、比较的循环，可以让自己的想法不断进化。
明明已经找到答案，为什么还需要不断重复？主要有两个理由：
·理由①——商业上没有唯一的答案，重复可以提高精准度；
·理由②——再一次回到原点，可以发现之前遗漏的论点。
那么，从一开始大量的事实散落各处时，要如何整理、分解、比较，才能够提高工作的质量？
表5-7代表由四个步骤组成的思考的循环：“大量的事实散落各处的状态”“整理”“分解”“比较”。基本流程是从右上“大量的事实散落各处的状态”开始，按照顺时针方向，先把事实“整理”在一起，再把这些事实“分解”为小单位，然后“比较”相同单位的事实。这样一来，要传达的主张也会更清楚。
如果经过一轮思考得到的答案和主张不符合对方的需求，就再重复同样的步骤，并且在每个阶段多注意下面几点。
最需要多注意的是“大量的事实散落各处的状态”，因为上一次没留意到的事实可能就隐藏在这里。这时候，应该要回到原点，厘清、正确掌握“对方真正需要的事实是什么”。举例来说，不要忽略了项目初期讨论的内容、访谈听到的内容，重新细心地罗列出来。
第二轮之后的整理、分解、比较，应该思考具体的案例。假设是“提供产品给顾客”的案例，如果想得到比第一轮更好的答案，可以尝试以下的思考方式。
关于“整理”，和第一次不同的是“改变切入的角度”。举例来说，把产品和顾客分别按照“既有”和“新创”的观点整理，可以整理出“既有产品”“新产品”“既有顾客”“新顾客”这四个事实。
关于“分解”，和第一次不同的是“改变分解的方法”。改变划分方式之后，处理事实的方式也会改变。举例来说，可以想到“把既有产品提供给既有顾客”“把既有产品提供给新顾客”“把新产品提供给既有顾客”“把新产品提供给新顾客”这四种分法。
关于“比较”，和第一次不同的是“改变比较的对象”，针对重新分解之后的事实，思考每个部分的策略。
大家可以看到，在起始点，如何掌握散落在各处的大量事实，将会影响之后整理、分解、比较的做法。重复几次之后，可以导出更精准的答案。改变整理的切入角度和分解的方法，还能够发现新的论点。