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把自己的想法告诉其他人，也可以提升工作成果。
把“笔记”整理成“草稿”之后，也让别人看看草稿，试着说明内容，观察对方的反应，借此审视草稿是否过与不足。
任何工作内容都可以，可能是新产品的点子、设计、新事业的策划案；至于对象，也不限于主管和同事这些了解你工作的人，只要愿意积极提供意见，都是很好的讨论伙伴。一份草稿如果大家看了都能立刻理解，产生共鸣，代表草稿的说服力够强，也是能够创造工作成果的蓝图。
光是思考，也无法说服对方，发挥影响力。唯有把想法说出口，也听取对方的意见，再采取行动，制作出样本或模型，勾勒出大致的模样，才能够提高说服力。
表5-5说明工作上要跨越的心理门槛，“发言”高过“思考”，“行动”高过“发言”。不过，门槛越高，一旦跨越了，说服对方的概率也会越大。
所以说，光是思考，不如把想法说出口、以行动表示，会更容易得到对方的理解。
“太忙”“资料不完整”“准备还不充分”“不想受到批评”“不想失败”——拖延的理由多得不胜枚举。不过，都以笔记和草稿整理自己的想法了，却在要发言和行动之前犹豫不前，那真的很可惜。明明可以得到成果，为什么不采取行动？
不需要担心别人会因为你的发言和行动，而对你有不好的评价。周遭的人看到你努力朝着成果前进，反而会对你留下好印象。
换句话说，与其仅止于思考，不如发言；与其仅止于发言，不如行动，才能够提升工作成果。