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前面已经向大家说明，事实是所有工作的基础，也介绍了如何处理事实，以及正确传达事实需要的三步骤思考术——“整理”“分解”“比较”。
这一章，我要介绍七种诀窍，进一步帮助大家实践这套简单的思考术。
不管做什么工作，从开始到结束都需要一定的时间，我就按照时间顺序，说明时间的经过和成果。
工作上，要创造成果，会经过什么样的过程？
表5-1就以三种曲线来呈现这个过程。这些曲线分别称为“爬坡型”“S型”“追赶型”。 理想的模式是“爬坡型” 。
但很可惜，实际上很多人都是“追赶型”。这类型的人工作难以看到成果，评价也不高。理由之一是，对方很难看到你的工作成果。工作一开始进度缓慢，也不懂得适时向主管、前辈、顾客等相关人士报告，别人无法清楚知道你从开始工作之后，截至目前为止有什么新发现和新进展，所以只好猜测：“迟迟不来报告进度，是不是还没开始着手处理？既然还没开始，当然也不会有成果。”
第二多的类型是“S型”，虽然没有“追赶型”那么糟，但是一开始的工作方法还是不够灵活，中间看似突然有点成果，但后来又减缓速度，成果的变化也越来越少。
相较于前两种类型， “爬坡型”则是从一开始就想着最 后的目标，立刻着手进行，很快到就达到接近结论的程度。
要实践本书介绍的思考术，请习惯“爬坡型”的方法。
要养成“爬坡型”的习惯，必须从目标开始思考。
然而，许多人总是想着要先搜集数据和资料、先进行分析、先制作资料，而忽略了深入思考。
其实，在开始搜集数据和资料之前，就可以先深入思考，以前处理过同类型的案子，或是在商业杂志和报纸看过相关信息，可以把之前的经验和看过的信息当成踏板，换句话说。 以现在的知识、经验法则、一般常识为基础，写下这些事实， 进行整理、分解、比较，开始思考。
无论如何，思考都是最重要的。即使只有你自己的一些想法和公开的信息，尽快开始思考仍是关键。