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在前一节，利用表4-1，我们已经掌握大致上的整体差异，接着，再详细比较具体的数字。
这次以公司的获利模式为主轴来思考，请看表4-2。
2005年的获利模式为营收300亿日元、营业利益5亿日元、营业利益率1.7%；到了2015年，已经扩大到营收600亿日元、营业利益40亿日元、营业利益率6.7%，营业利益成长了8倍。至于2025年，目标设定为营收900亿日元、营业利益115亿日元、营业利益率12.8%。
要注意的是，光比较公司营收和获利的变化，整体确实是持续成长，但是，进一步探究每一个事业的情况，就会发现变化各有不同。
详细来看看有什么不同。
请看表4-2，“公司的获利模式”底下列出事业a–e的营收和营业利益。
先比较a事业，观察差异。a事业在2005年营收100亿日元、营业利益15亿日元；到了2015年，营收依然是100亿日元，营业利益增加到25亿日元。比较事实之后，我们可以从差异可以想到以下两点：
·a事业已经成功增加获利；
·2025年的目标是维持现状，营收100亿日元、营业利益25亿日元。
再来看看b事业。2005年时还没有b事业，到了2015年，营收100亿日元、营业利益15亿日元。观察这个差异，我们可以想到：
·新成立的b事业已经上了轨道
·2025年的目标是营收维持100亿日元，营业利益增加到25亿日元
c事业在2005年营收高达200亿日元，营业利益却是负10亿日元，呈现亏损状态。到了2015年，已经由亏转盈，营业利益达到10亿日元。观察这个差异，我们可以想到：
·c事业已经成功由亏转盈
·今后可望持续成长，在2025年之前采取攻势，努力扩张到营收300亿日元、营业利益45亿日元
d事业虽然是新创事业，2015年营收高达200亿日元，营业利益为负10亿日元，考虑新创事业步入轨道的过程，可以和将来的目标相比，掌握差异：
·今后十年以由亏转盈为目标，营收维持200亿日元，营业利益改善到10亿日元
最后来看看e事业，这是接下来要开始的新事业，到2025年应该增加营收，先定下营收和营业利益目标即可。
看了图表，会更容易进行比较，看出差异。 把大的事实 详细分解，比较相同单位的事实，一定能看出差异，导出主张，从各种角度思考下一步要采取什么行动。
每一个步骤都很单纯，却是非常有力的思考方式。