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分解还有其他各种角度，例如以数学分解，就是一种简单的做法。举例来说，想一想如何分解顾客在度假饭店的花费。
总花费金额等于每一天的花费乘以住宿天数，可以写成如下的算式：
总花费金额＝每一天的花费×住宿天数
接着，再思考每天花费的详细内容，除了住宿费之外，还有餐饮费与活动费。
以总花费18万日元的核心目标消费群体为例，每天的花费有住宿费1.9万日元；在餐厅和咖啡厅用餐，花了餐饮费1.3万日元；中午参加浮潜，晚上享受水疗，花了活动费9000日元。换句话说，一天的花费包括住宿费、餐饮费和活动费。
一天的花费＝住宿费＋餐饮费＋活动费
总花费金额的算式如下：
总花费金额＝每一天的花费（住宿费＋餐饮费＋活动费）×住宿天数
表3-6是分解的结果，可以清楚看出核心目标消费群体的消费特性，住宿费1.9万日元、餐饮费1.3万日元、活动费0.9万日元，总计4.1万日元。每天花4.1日元，平均住4.4天，总花费为18万日元。
如何将分解得到的结果反映在度假饭店的活动策划上？
我们可以看出，顾客除了住宿费之外，还有其他花费：餐饮费1.3万日元＋活动费0.9万日元＝总计2.2万日元，其实比住宿费1.9万日元更多。
由此可见，要满足核心目标消费群体的需求，度假饭店必须充实餐饮和活动等其他服务。
数学分解的方法非常简单，能够让你看到新的事实，并且进一步应用在工作上。
想试着分解眼前的工作，却不知道该从何着手，这时候，各种企管分析架构就可以派上用场。以下介绍的分析架构，也都是分解的例子。
这些分析架构可能许多人都已经知道了，但总觉得实际上要运用很困难。不过，利用这些分析架构来分解，可以为你带来启发，是有效的思考工具。
想要没有遗漏、没有重复地分解，只要运用各种分析架构，就能做得正确又快速。还不熟悉分解、或者还不知道怎么运用分析架构的人，请务必试试看。运用在各种情境中，你将会发现它的威力。
从政治因素（Politics）、经济因素（Economics）、社会因素（Society）、技术因素（Technology）这四个角度进行分解，可以了解事业面临什么样的外部环境。
把影响业界的因素分成五种：“其他竞争对手的情况”“有没有新加入的竞争对手”“有没有替代品和服务”“卖方的谈判能力”“买方的谈判能力”，以了解在业界获利的难易度。
针对公司面对的环境，从对经营管理有重要利害关系的三个角度进行分解：顾客（Customer）、竞争者（Competitor）、自家公司（Company），思考可以取得平衡的经营策略。
从 竞 争 优 势（Strengths）、 弱 点（Weaknesses）、 机 会（Opportunities）和威胁（Treats）这四个角度切入，找到适合自己的机会。
以市场成长率为纵轴、相对市占率为横轴，依照在这两方面的高低程度，将事业分解成“金牛事业”“明星事业”“问题事业”“败犬事业”，能够清楚知道事业的获利情况和投入资源的先后顺序。
把事业活动分解为“主活动”和“支援活动”，再把主活动分为采购物流、制造作业、出货物流、营销和销售、服务，支援活动分为全体管理、人力资源管理、技术开发、采购活动。分析每一种活动创造的价值和成本，了解各项活动对企业的贡献。
把组织优势分解成三种硬件经营资源（策略、组织、制度）和四种软件经营资源（技能、风格、人才、制度、共同的价值观），总共七个项目，借此思考适合的事业策略和组织运营。
以（市场和产品）X（既有和新创）的2X2组合，分解事实，思考让事业成长所需的策略。
纵轴为业界竞争因素的数量，横轴为建立优势的概率，分解成四种不同的事业：“集中型(Specialty)事业”、“分散型(Fragmented)事业”、“规模型(Scale)事业”、“僵局型(Stalemate)事业”，可以看出事业今后的方向。
把相关市场范围按照顾客分组(segmentation)、选择自家公司产品和服务视为目标的顾客群(targeting)、设定自家公司的产品和服务的存在价值，厘清差异化的重点(positioning)。按照这三个步骤分解，可以看出营销策略。
推 动 营 销 时， 以 产 品（Product）、 价 格（Price）、促 销（Promotion）、渠道（Place）进行分解，思考畅销的机制。
从产品问世，到销声匿迹，产品的生命周期可以分解为四个阶段：“黎明期”“成长期”“成熟期”“衰退期”，借此思考不同阶段的销售方式。
把工作分成计划（Plan）、执行（Do）、评鉴（ Check）、改善（Action）四个阶段，重复这些步骤，持续改善做法。
把 人 才 依 照“工 作 绩 效 ”（Performance） 和“组 织 维持 ”（Maintenance）两个主轴，分为PM型（理想型）、Pm型（能吏型）、pM型（老大型）和pm型（失职型），根据人才的类型进行管理。