下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
2004年的尔必达内部（虽然没有此前突出）充斥着NEC vs日立、集成技术vs组件技术、开发部门vs批量生产部门等组织部门之间的摩擦。在这种情况下，公司不仅要新建12英寸的最先进工厂进行批量生产，并且还打算接受中国台湾晶圆代工厂的生产委托。
此时，擅长沟通协调、具有研发、批量生产及晶圆代工厂生产委托经验的三菱职员借调到了这里。也就是说，拥有尔必达技术人员所不具备的能力和经验的三菱职员在最佳时期来了到尔必达。
不难想象，三菱职员发挥其擅长的沟通协调能力，成功化解了很多矛盾，自然在DRAM研发过程中发挥了核心作用。更重要的是，他们充分利用自己的经验，成了推进12英寸最先进工厂以及晶圆代工厂批量生产这两项工作上的主力军。这就是三菱职员受到好评的原因。
像上次一样，我向坂本社长直接汇报了调查结果，但是他对此似乎并无兴趣。我甚至还遭到负责宣传的常务理事的白眼：“那家伙是干嘛的？到底有什么目的？”而后，调查研究被迫终止，最后我便被尔必达拒之门外。
尔必达的市场占有率顺利地增长。我认为原因有两点：一是坂本社长的经营策略，二是三菱职员通过沟通协调解决了制造现场的摩擦和问题。