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我采访的6位三菱职员都是专攻DRAM的，并且都兼具技术研发和展开批量生产这两方面的经验。据说这是因为三菱内部人手不足，别无他法，很多技术人员只得又进行研发，又进行批量生产。此外，6人在三菱就职时，都曾从事过中国台湾晶圆代工厂的委托生产。
借调到尔必达的日立以及NEC职员都是技术研发出身，均无批量生产经验；另外也都没有晶圆代工厂生产委托的经验，从这两点看，三菱的技术人员的经验可谓是与众不同。
如上文所述，NEC采取了细化分工，因此技术人员是日立的3倍之多。但另一方面，三菱则截然相反，其技术人员可以说是只身从事多种技术的全能工人，一个人既可以做研发亦可做批量生产。因此三菱技术人员的人数只有日立的1/3左右。换言之，NEC的技术人员将近是三菱的10倍左右。
三菱的技术人员没有一个人是自愿来到尔必达的。只是，他们所有人都曾从事过DRAM的研发、批量生产以及晶圆代工厂的委托生产，因此他们都欣然接受了调动。换言之，他们都怀着一种“只要继续像往常一样做就可以”的心情。
而日立和NEC的大部分职员都是怀着消极心态来到尔必达，比如“为什么是我？”“这下子真是一去不复返了！”“我这辈子完蛋了。”然而三菱的职员却并非如此。
我向三菱职员问道“你们认为为何日本半导体产业会衰落呢”，所有人的问答都如出一辙，认为是成本竞争力下降造成的。另外，还有很多技术人员回答说，是因为能进行廉价制造的生产技术低下以及利润率太低。
面对同样的问题，日立和NEC的职员给出的答案却是“我们在经营、战略、成本上输给了对方。但是在技术上没有输。”与此相比，三菱的所有人都很明确地认识到“我们在廉价生产技术方面存在问题”，这种差异格外显眼。