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尔必达256MB DRAM的试制品中，并没有使用日立正在研发的由钨和多晶硅层压膜（称为多金属）构成的新晶体管的栅极结构。日立虽然对此大为不满，但又担心如果当初采用了新的栅极结构，第一批试制品中可能就没有能够运行的DRAM了。
在研发新技术方面，我相信日立拥有高超的技术实力。后来NEC也承认了这一点。但是制作DRAM时，在晶圆的高成品率方面，还是NEC的技术实力更胜一筹。NEC人员认为第一批试制品中出现完全运行的DRAM是理所当然的，这一点便是最好的证明。此外，据说NEC曾在批量生产工厂内多次实现100%的成品率。然而遗憾的是，在日立不用说100%了，我连90%的成品率也未曾目睹过。
实现高成品率的技术水平，究其根源在于近乎病态的统一性至上主义。那么拥有实现高成品率的技术水平的NEC，为何却不得不和日立成立合资公司呢？
此外，2002年11月就任尔必达社长的阪本幸雄面对针锋相对的日立和NEC，命令道“这里是NEC，要按照NEC的规矩办事！”设计、研发中心、最先进的批量生产工厂都在NEC的地盘里，因此这个命令是非常有利的。而对此举反感的日立技术人员则选择离开了尔必达。
结果，其后的尔必达“基本”成了NEC的大本营。而尔必达为何在2009年获批适用《产业再生法》，又为何于2012年面临破产呢？NEC高成品率的技术到底是哪里出了问题呢？
接下来，我将比较尔必达和三菱的技术水平，从而找出尔必达（即NEC）的问题。