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我作为蚀刻团队的课长赴任尔必达。因此下属中既有日立也有NEC的职员。在此之前的大约13年间，我一直在日立从事半导体技术研发。也就是说，日立的技术文化已经深入我内心，并认为其是常识。对于这样的我来说，NEC的技术研发方法简直是不可理喻。
NEC的技术简而言之就是“统一性文化”，将8英寸或者12英寸晶圆的统一性放在最优先的位置。而日立的技术简而言之就是“新技术怪胎”、“一点突破文化”。
譬如64MB DRAM批量生产移交结束后，开始研发新的256MB的DRAM时，NEC并没有积极引进新结构、新材料等新技术。而是在以往工艺流程的基础上，优先把新的DRAM在整个晶圆上进行统一制作。这种优先统一性的做法，在出身于日立的我看来，就是一种病态的洁癖症。
但是，换做是日立研发256MB DRAM，必会引进新材料、新结构、新工艺、新设备等新技术。引进新技术后，只要能看到一线希望，就会以此为突破口，推进新DRAM的试制。而这种情况在那些出身于NEC的人看来，估计只会认为这是让人摸不着头脑的新技术怪胎吧。
NEC的观念是，要实现高成品率“首先必须重视统一性”。而日立的观点则是：首先“用新技术带来一点突破”，之后再考虑统一性。