下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
半导体制造技术有3个阶段，这在第2章已做说明。各半导体制造商皆是如此。放眼整个日本企业，它们在高品质制造技术方面处于优势，而在低成本制造技术方面处于劣势（见图3-1）。
这种情况并不局限于半导体产业，日本的电器产业、制造业都是如此。日本电器产业特别是电视产业，从索尼的特丽珑
到夏普的液晶电视，在高画质和高品质技术上均领先世界水平。
图3-1 技术实力有多重评价标准
然而电视机也从显像管换代为液晶等超薄数字电视。超薄电视只要购入液晶面板等模块化的零件，便很容易制造。结果，超薄电视的附加价值便从画质（任何一种区别都不大）转移到了成本。日本电气制造商一直吹毛求疵，过度追求（消费者感觉无所谓的）画质，从而在成本竞争上败下阵来（在第6章详细叙述）。
半导体制造商在低成本制造技术方面处于劣势，这也是所有日本制造商共同的问题。但是关于技术和技术实力的思想和哲学，在半导体制造商之间也是仁者见仁智者见智。这也是导致尔必达和瑞萨科技等合资公司衰败的原因之一。
我从日立借调至尔必达，看到制造同样的DRAM，日立和NEC却有着天壤之别，着实大为吃惊。想必NEC的技术人员也会一样吃惊吧。
在论述两者技术实力之前，我首先要说明一下尔必达成立时，人们到底对它有何种期待，尔必达是一个什么样的组织机构，为何设立仅2年，市场占有率就降到了原来的1/4。