下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
我于2000年2月自愿从日立借调至尔必达。后来耳闻，最初借调至此的800人中，毛遂自荐地只有我一人。或许是因为没有人愿意接手连日立和NEC都维持不了的DRAM这个烂摊子。
日立和NEC的800名借调人员集中到了NEC相模原的工艺研发中心。在约1年的时间里，我在NEC工厂内与NEC的技术人员共同开发256MB DRAM。
那时，我才开始怀疑日本的技术和技术实力。让我震惊的是，即使是生产同样的DRAM，日立和NEC竟有如此差别。工艺流程、装配、相关的技术人员种类和人数等都大相径庭。最大的分歧在于两个公司对技术和技术实力的看法及哲学思考完全不同。
打个比方，尔必达开会提到“技术开发”时，日立和NEC的技术人员脑海里描绘的是不同的画面。
结果，在尔必达内部，日立与NEC掀起了一场波澜壮阔的技术霸权争夺战。因为日立和NEC都认为自己的技术实力是世界第一。尽管三星电子已夺取市场，只有成立合资企业才能生存下去，但就算是在这样严峻的现实面前，双方依然深信自己在技术（实力）上并没有输给三星。这一问题将在第4章详细叙述。
我在尔必达内部斗争中成了NEC的手下败将，被贬为科长，失去了部下也失去了工作，最终被尔必达扫地出门。后来，从2001年4月开始，我进入半导体前沿技术公司研发协会（通称Selete）。
Selete是由13家半导体生产商共同成立的半导体共同研究机构。在日本产业界，伴随着世界市场占有率的降低，就会由国家主导成立类似这样的联盟。
但是，与半导体产业相关的联盟中，除了1976年设立的超LSI技术研究工会之外，其他无一例外均以失败告终。换言之，自日本半导体产业陷入低谷后，成立的联盟不计其数，但均以失败告终。联盟越是成立，日本半导体反而更加衰弱。详情将在第5章论述。