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人生悟语
最要不得的态度就是被“现在”和“常识”所束缚，自己给自己设置了一个玻璃天花板。
稻盛先生总是喜欢把目标设定在自己的能力之上；然后不遗余力地为着这个目标努力，不达到目标决不放弃。他认为，想要获得超出常人的成绩，就不能将能力定格在“现在”这个时间点上，而是要用“未来”去估算自己的能力；当完成一个新的目标时，不能就此满足，沾沾自喜，而是要继续发展达到更高目标的技术与能力，力求突破自我。
最要不得的态度就是被“现在”和“常识”所束缚，自己给自己设置了一个玻璃天花板。稻盛先生在鼓励团队不断突破进取时，讲过这样一个有趣的实验。
这个实验叫作“玻璃瓶子里的跳蚤”。把一只跳蚤放进玻璃瓶里，上面盖上一块透明玻璃片。敲击玻璃瓶，跳蚤受到惊吓就会往上跳，碰到玻璃它觉得疼，它跳了几下就不跳了。再敲击瓶子，跳蚤仍然跳；敲得越厉害，它跳得也越厉害；但是，再继续敲下去，跳蚤最后也不跳了。此时，拿掉玻璃片，跳蚤仍然不跳。
稻盛和夫对他的团队说：“我们在发展的道路上也会遇到许多困难，在实践目标时也会遇到瓶颈。但是，我们如果因此不去突破，就难以进步，更别说有什么惊人的成就了。很多时候，我们头上的透明玻璃片是自己设定给自己的。”
稻盛和夫还举了这样一个例子。
他说，很多公司的盈利率常年维持在5%，不论经济大环境是良好还是恶劣。因为，经营者认为5%这个获利点是不可攻破的。当收益达不到这个数字时，他们会积极采取行动将盈利拉回到这个水平。但是这样一来，利润虽然稳定，却永远无法突破这个数字了。这些经营者在无形中已经将5%这个数字设定成了一个玻璃天花板，从未把盈利目标定在10%甚至更高。当经济环境大好，只要稍加努力就能提升盈利率的时候，他们也不会再想向高处攀登了，也就不会创造出惊人的佳绩。
稻盛先生所说的这些事例，都是在告诉他的团队：我们要成为世界一流的陶瓷公司，就不能止步不前，必须要敢想敢干，力求突破。京瓷公司能够创造几十年不亏损、保持强劲的发展动力，正是因为他们从未停下突破进取的脚步。
这样的成功例子在中国也有一个。
这家公司的名字叫作“突破电气”。1995年，突破电气公司决定生产移动式插座，也就是我们常说的插线板。当时，插线板在人们的印象里是“低值易耗品”，没有统一的质量保证，毁坏速度和更新速度都很快。产品当时的市场价格一般只有几元钱，而且市场容量也很小，连销售量最高的北京西单商场，每个月插线板的销售额也不过只有千元左右。
但是，在这种情况下，突破电气却决心将不起眼儿的插线板打造成为具备高科技内涵的电器保护设备。
突破电气首先在技术上进行了大胆尝试与革新，采用了多孔技术专利。当时中国的进口电器很多，而国外的家电产品和国内家电产品的插头各异，能够两者通用的插座产品在市场上非常少见，突破电气的多孔插座正好可以满足这个要求。在外观上，突破电气的插线板，增加了各式各样的插孔，样子也由单薄变得丰富起来。更为重要的是质量上的飞跃。突破电气采用“PC合金”新型材料，里面含有由绝氧因子构成的阻燃成分，可以阻止插座燃烧，避免了普通塑料插座容易短路的危险。
1996年8月，突破电气的第一批移动式插座上市，定价198元，而当时市场上卖的最贵的插座仅仅只有19元钱，在整个行业市场引起了巨大的轰动。虽然价格不菲，但是突破电气的产品，因其优良的品质和完美的售后服务获得了消费者的青睐，上市当年在北京的销售额就达到了600万元。
能够将几元、十几元一件的插线板卖到一百多元，突破电气能够取得如此惊人的成就，正是因为它名字中的两个字——突破。
不仅仅是生存于市场经济环境中的企业，我们每一个人，也都是一样，如果想要创造出惊人的成绩，就不能没有力求突破的勇气和决心。