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1999年，我刚刚接任河南中医学院一附院儿科主任的时候，全国中医儿科均处于低落期。那时我院儿科也出现了空前的不景气：床位只有25张，床位占用率不足50%，日门诊量不到100人。有人对中医儿科存在的价值产生质疑，并有人转往其他专业。儿科业务量一度成为医院倒数第一的老大难。面对此状，我进行了深层次思考。首先分析了中医儿科面临的严峻形势，我认为随着社会的发展和医疗技术的不断提高，儿科常见病在基层医院完全可以得到较好的治疗，而前来省级医院就诊的多为疑难或重症患者，也就是说，在新的历史时期省级医院面对的疾病谱已经发生了重要的变化。另一方面，医学专业的发展越来越细化，但中医儿科的发展仍停留在大儿科即二级学科的粗放学术水平，缺少高精尖的专业，没有鲜明特色，而且几代老中医的经验未得到很好的传承。还有，针对儿科疾病的特点，医护人员长期工作量大且收益低，具有高付出、高风险、低收益的特点，导致中医儿科的人才流失，专科规模呈现日益萎缩的趋势。
基于这种不容乐观的现状，刚刚担任儿科主任的我面临着严峻的挑战。时代在发展，中医儿科专科设置也必须适应新形势下社会的需要，才能更好地发展壮大，为百姓服务。因此，十几年前，在医院的支持下，我下决心扭转这种局面，在制定我院儿科发展规划时，我在专科专病建设、科研方向、人才培养等方面开始了“重新定位”，在广泛调研和认真论证的基础上，制定了新的规划方案。从此，我带领的儿科走上了一条全新的发展之路。
我首先对儿科进行了三级学科分化，结合自身优势提出了“发挥中医优势，突出龙头带动作用”的发展思路。利用我院儿科一批在国内知名的老专家郑颉云、黄明志、李晏龄、郑健民、高智铭、张子萍、范忠纯等在儿科疾病的诊治上积累的丰富经验，作为学科发展的坚实的基础。此后的十多年，我带领儿科医护人员以临床医疗为核心，充分发挥中医药治疗慢性疑难病的优势和传统儿科中药散剂“简、便、廉、效”的特色优势，对小儿肾病、脑病、呼吸病等3个专业的疑难疾病进行了深入研究，取得了满意的临床疗效，近五年又拓建了小儿急危重症、感染两个方向，突出了专科专病建设。在儿科疾病的诊治上，一手抓中医特色，一手抓现代诊疗技术，利用现代先进技术为中医诊疗服务，推动了中医儿科临床不断发展。同时，加大了三个特色专业的人才培养以及专科病区、科研项目、实验室基地、研究生培养等多方面的配套建设。在大力发展小儿肾病、脑病、呼吸系统疾病等重点专业方向发展的同时，还先后成立了小儿心血管、消化、内分泌、结缔组织病、精神心理、遗传代谢等专业。经过不懈的努力和建设，各专业均成规模，并且培养出了多个方向的学术带头人，儿科一天天地在发展壮大，病人数量大幅增加，形成儿科专家一号难求、一床难入的局面。这些显著的成绩，建立在我对儿科学科发展方向和内涵不断把握的基础上。