头脑风暴式会议：如何作为团队里具有创造力的人

在头脑风暴式会议里，想出一些让人觉得不可思议的新点子所带来的压力是巨大的。幸运的是，绝大多数公司最不需要的就是新点子。在这些毫无意义的会议里，你要想办法通过自身的存在，让其他人的想法似乎是源于你的想法，通过对整个过程的效率进行质疑，让自己看上去像一位真正的领袖。这就是你在头脑风暴式会议上展现自己的方法。下面这12条技巧可以帮你做到这点。

#61　离开会议室拿点水，同时询问大家是否需要什么东西

在会议开始之前，你可以站起身，询问大家是否需要什么东西。大家肯定会觉得你是一个体贴、充满善意与友好的人。即便大家都不需要什么，你在回到会议室的时候还是可以带回几瓶矿泉水、苏打水或是零食。你的同事会觉得，既然你都带来了这些东西，那么有必要喝点水或是吃点零食之类的东西。这时，会议会变得极为轻松，大家也会认为你情商很高，做事情很周到。

#62　找来一沓便利贴，然后在上面画画

在会议准备讨论某些问题的时候，你可以找来几张便利贴，然后在上面画一些简单的流程图之类的图。你的同事会不解地朝你这边看过来，想着在会议要讨论的主题都还不知道是什么的时候，你就想出了这么多的点子。当然，你必须真的有些准备才可以。

#63　做一个非常简单的类比，但听上去又显得很深奥

当每个人都尝试去定义一个问题的时候，你可以拿烘焙蛋糕或是一件与讨论的问题毫不相关的事情进行类比。你的同事会点点头表示同意，因为你的类比让你们讨论的问题更具象化了，而且每个人都能抓到你的点。当你的类比让他们频频点头，露出微笑的时候，会让你显得超乎常人，具有强大的创意。

#64　你可以质疑“我们是否提出了正确的问题”

当别人向你发问，而且明显是偏离主题了，你可以质疑他的问题的正确性。如果某人反过来问你什么才是正确的问题时，你需要列举出一些核心问题，然后把会议拉回到主题上。

#65　使用成语

在提出问题的时候，使用成语是明智且微妙的方式。你可以选择下面一些成语进行提问：

·这样做是不是有点画蛇添足呢？

·这样做难道不是自欺欺人吗？

·看来我们这样做是文过饰非啊！

#66　培养一个奇特且具有创意的习惯，声称这“能让你的创意不断涌流”

你可以培养一个“有助于你思考”或是“让你的创意不断涌流”的奇特习惯。你可以画一个思维导图，在地板上冥想沉思，在会议室的窗户前眺望对面的大厦，用手指对着空气做出打鼓的样子，站在书架前翻看每一本书。灵感总是会乍现，做一些可以发散思维的事情，总好过一直呆坐在会议桌前。即便你最后没有想出什么好点子，你的同事也看到了你的努力。

如何从战略高度“否决”自己的一些小想法

资料来源：thecooperreview.com

你是否希望自己的一些小想法能得到重视，好让你的同事认为你是一个有深刻思想的人或是一名规则创造者呢？

你可以使用下面这些话语：

·但是，这怎么会造成破坏性的影响呢？

·这不是会出现10倍以上的增速吗？

·这是否代表着未来的发展趋势呢？

·我认为之前的道路行不通了。

·什么才是大获全胜呢？

·难道苹果公司不正是这样做的吗？

​如何从战略高度“否决”自己的一些大想法

资料来源：thecooperreview.com

你是否希望自己的一些大想法能得到上级的重视，好让他们知道你非常在乎公司所提供的资源呢？

你可以使用下面这些话语：

·这是否会带来太大的破坏性影响呢？

·这该怎么与我们的路线图形成一致呢？

·这看上去就是我们的一个中心点。

·难道这样做不是毫无成功的希望吗？

·难道这不是在我们的业务范围之外吗？

·但你们怎样才能进行测验呢？

·这能在国际市场上占有一席之地吗？

#67　你可以说自己认为首席执行官会怎么回应

你在回答别人提问的时候，可以说你认为首席执行官会怎么回应这个想法，从而让你的同事认为你与首席执行官之间有着紧密的关系。你可以说在下次会议的时候，首席执行官会让你主持这样的会议。你要祝贺大家想出了首席执行官希望看到的点子。这样做的好处就是，大家会格外重视这次会议，没有人会想着蒙混过关，此次会议效率将是最高的。

#68　如果某人提出了一个不错的想法，你可以问一些具体的问题

如果某人想出了一个大家都认为不错的点子，你可以赞同他，然后就这个点子问一些具体的问题。大家在惊叹你反应如此迅速之时，也会对你的专业性表示敬佩。最重要的是，你们的项目将会快速完成。

#69　当一个想法具有潜在的可行性时，你要保持冷静

当一个想法具有潜在的可行性，大家正在为此雀跃的时候，你要时刻保持冷静。你可以从大家都假定的立场出发，然后提出一些问题。接着，你可以说，我们需要再规划得详细一些。你的同事会认为，你比其他人对这个问题有着更加深入的思考，会为你愿意在接下来的3个小时里继续讨论这个问题的能力表示折服。

#70　你可以质问“我们是否正创造出正确的框架、平台或是模型”

当你提出先进的框架、思维模式或是如何创造一个平台时，就会显得比其他人进行了更加深入的思考，即便你可能还有些糊涂。你提出的这些问题很可能会影响在场每个人的思想，你得到了会议的主控权，大家会畅所欲言，你也会从中受益，厘清自己的思路。

#71　当大家似乎都喜欢一个点子的时候，你可以大声地说：“那就这样干吧！”

要是大家在开会时对某个想法或是行动方向感到特别兴奋的时候，你就应该成为第一个大声说出“那就这样干吧！”的人。是的，你这样有趣的说法会让大家笑起来。但这样做表明了你在会议上具有一些权威，让别人觉得你似乎有做出最终决定的权限，即使你根本没有这样的权限。

#72　在会议结束的时候，用手机将大家提出的想法拍下来

在会议结束后，你可以留下来，用手机对着白板、软木板、黑板或是其他任何板上的文字拍照。之后，你可以通过电子邮件将这些图片发给参加这次会议的人，感谢他们进行了一场富有成果的对话。 R7WmWNe6n4vRTp8oqMjsvTEJzFIvqQwcmabaAf8uJzo4Piswwt2qPLR8hWNNMVG7