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即使是以“站立会议”“检查例会”或是“全体人员大会”等名称出现，这些会议还是在每日、每周、每月、每个季度或是每年里出现，让我们无处可逃，让每个人都不禁发问，为什么这些会议还在他们的日程表上。
如果你能在这些会议上让自己表现得更优秀，那么你在某天可能就有机会去主持会议。到了那个时候，你就可以选择取消一些无效的会议了。
#33 坐在会议主持者旁边
在开会的时候，你可以坐在会议主持者旁边。其他与会者可能会认为，你正在与他谈论着议事日程，并在恰当的时候给予他支持。这会给团队其他成员留下这样的印象，即你与他是在共同主持这次会议。这样做的好处就是，你的议题会受到重视，并且在这次会议上得到解决。
#34 讨论流程
当某人做了最新的简报之后，你可以问“我们是否正在使用正确的流程”。你这样问，很有可能会让之前的会议变成一场关于正确流程的讨论。此时，你可以指出，要是我们做事的流程能够更加清晰透明，肯定能取得更好的效果。别人会认为你是一位具有战略眼光且以目标为导向的团队成员。
#35 打断正在做简报的人，然后让他接着说完
如果某人正在就某个项目做简报，你却发现大家有点心不在焉，你可以打断他，对每个人说这份简报是多么重要。然后，你可以让之前做简报的人接着说。这会显得你牢牢地掌控着这次会议，也及时避免了一场无效的会议。
#36 要求进行时间核对
你要提醒与会者在做简报的时候尽可能简短一些，因为我们都希望这次会议时间更短一些。每当你为缩短会议时间做出努力时，你在别人看来都像真正的英雄。当你开始做简报的时候，你可以询问自己有多少时间。如果你只有五分钟的话，那么你需要将发言精简，提出重点即可。这样的锻炼，也会让你在工作中效率大增。
会议与邮件之间的循环
资料来源：thecooperreview.com
#37 当你没有参与某个项目时，也要使用“我们”这个词语
当你谈论别人的某个项目时，始终要使用“我们”这个词，即便你与这个项目毫无关系。你可以这样说：“你认为我们什么时候可以完成这个项目？”“我们真的应该专注于这点。”“哇，我们在这方面真的搞砸了！”
#38 提醒与会者，我们手头上的资源是有限的
大家是否已经知道我们手头上的资源是有限的呢？都知道。当你提醒大家这点的时候，是否能让会议变得有效一些，让自己变得更高明一些呢？肯定能。
#39 当某人提出一个问题时，你可以看着那些你认为知道答案的人
在很多时候，对于别人提出的一些问题，你根本就是一头雾水。但这没有关系。你只需要看着大家都在看的那个人，因为那个人可能知道这个问题的答案。如果那个人说出了答案，并且是非常正确的，你要露出赞许的表情。不过内心要对自己说：学着点！你也可以知道答案的。
#40 在会议结束的时候，让几个人留下来讨论其他问题
在会议结束的时候，你要求一两个人留下来多聊一会儿，可以是会议上一些需要加深讨论的问题，也可以是其他工作方面的问题。不占用大家的时间来解决这些问题，是很明智的，因为开个小会就可以了。留下的人会觉得自己很受重视，气氛也要比大会议轻松很多，而离开的人也会松口气，对他们来说会议终于结束了。