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在参加会议的时候，很多人都认为，走到白板前面画一些图画，这是一件让他们感到非常恐惧的事情——每个人的屁股都会像粘了胶水一样牢牢地坐在座位上，担心自己走到白板前面会出洋相。这其实正是你在会议上展示临场发挥能力的最简单的方法。你只需要站起身，就能立即将你的领导潜能放大10倍。但是，你该在白板上画些什么呢？这不重要。你只需走上前，然后在白板上画几个圆圈或者箭头，只要可以表达主题就行了，这样你就已经甩那些不敢上来的人好几条街了。但是，如果你想要更多关于这方面的技巧，可以尝试下面这些简单明了的图画。
1.你可以在白板上画一个圆圈，然后在圆圈里面写下“愿景”一词。提醒在场的每个人，我们所做的每件事都必须围绕着这个愿景去进行。
2.在白板上画一个三角形，然后画一个箭头指向这个三角形。然后，你问在场的人：“我们是否真的专注于正确的事情呢？”
3.在白板上画出一个形状怪异的桶，然后你将这称为漏斗。你接着说：“我们需要决定一条能够获取最佳客户的最优途径。”
4.你先在白板上画一条横线，接着画一条贯穿横线的垂直线，然后在里面加入一些字母或是标志。接着，你问在场的人：“我们是否实现了所有的目标。”
5.你在白板上画几个箱子形状的图形，然后用线将这些箱子连接起来。较大的箱子放在顶部，代表着重要的人物，而在底部的较小的箱子则代表着不重要的人物。接着，你可以发问：“我们想要建立怎样的管理架构呢？”当你说完这句话的时候，你在别人心中肯定是代表着大箱子的重要人物。
6.你在白板上画一条线，在线的一端写上“现在”，在另一端写上“启动”，然后，在线的中间画出几个破折号，代表着你们的里程碑目标。这会让在场的人都认为，你知道这个项目计划是如何运作的。
7.你在白板上写下“后端”与“前端”这些字眼，然后用一个向下的箭头将其连接起来。接着，你说：“我们需要将后端与前端连接起来。”你会给别人留下非常专业的印象。
8.你在白板上画出一个类似比萨的形状，然后在图形里面写下一个问号。接着，你说：“每个项目都是由不同的部分组成的，我们需要发现哪些部分是分量较重的，哪些部分是分量较轻的。”
9.你在白板上画出一条X线与Y线，然后画出一条类似曲棍球棒线的线条。接着，你在这条棒线的弯头处画一个小圆圈，然后你对着众人发问：“我们该怎样做才能实现这种曲棍球棒线式的增长？怎样才能实现更好的业绩？”
10.你只需要在白板上写下诸如“策略”“目标”或是“行动计划”等粗体字，然后在这些词语下面画两条线。接着，你可以回到座位上。你的团队成员肯定会认为你此时是极为认真的。
11.你可以在白板上画几个人物线条画，然后说我们需要谈论我们的顾客。接着，你用笔画一个圆圈圈住一个线条人物，接着说：“这是露西，露西是一位母亲。露西会有什么需求呢？谁在乎她需求什么。我们在意的是我们需要什么。这是一个思维陷阱。真正重要的是，露西想要什么？”
12.你可以在白板上画几个圆圈，随机写下几个词语，比如“金钱”“数据”或是“热狗”等。接着，你画一些线将其连接起来。然后，你问在场的人，他们是否也能像你这样将一些点连接起来。
13.你可以在白板上画一条线，然后在线的两端各画一个箭头。你可以走到线的一端，说出一个词语，接着走到线的另一端，说出与刚才那个词意思相反的词语。接着，你询问团队成员，你们应该处在哪个位置？
14.你可以在白板上画一个箱子形状，再从箱子内画一个指向外面的箭头，接着说我们不能习惯于箱子内的固定思维。
15.你可以在白板上画一朵云，然后对大家说：“让我们谈论一下蓝天吧”。或者这样问：“你们对这朵云有什么看法？”无论是哪一种说法，都会让你看上去是具有创造性思维的人。
16.你可以在白板上写出“路线图”的字眼，然后画一个长方形围住这些字。接着，你可以这样问同事：“你们的路线图是什么？”这会让你显得更加关心你们要共同实现的目标。
17.你可以在白板上画两条竖线，分别写下A、B、C等字母。接着，你可以问团队成员，将你们的讨论变成一种思维流。然后，你可以回到座位上坐下来，让其他人去思考。
18.你可以在白板上写下“点子”一词，然后用弯弯曲曲的线条将这个词语包围住。这会表明你真的想聆听其他人的想法，而这些弯弯曲曲的线条则表明你的思维是多么缜密。
19.你可以在白板上画一条线，在一端标明A，在另一端标明B。然后，你可以发问：“我们该怎么做才能从A点到达B点呢？”你的同事会感谢你简化找寻解决方法的做法。
20.你可以在白板上写下1、2、3这几个数字，然后用箭头将其连接起来。接着，你可以发问，我们该采取什么样的步骤，以及这些步骤具体是怎样的。然后，你可以将其他同事说出的想法写在白板上。
21.你可以在白板上画一个三角形，在三角形每个角的位置上写一个问号。接着，你可以说：“每一个重要的策略都有三个强大的基石作为支撑。”然后继续发问：“我们的基石又是什么呢？”