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内卷化效应:跑起来,别让生活原地打转

20世纪60年代末,美国文化人类学家克利福德·格尔茨前往印度尼西亚的爪哇岛进行田野考察。格尔茨深入当地居民的农耕生活中,潜心研究族群文化状态,发现当地人千百年来一直维持着刀耕火种的原始农业形态,生活方式和世界观也同样保持着千百年前的状态,换句话说,他们日复一日、年复一年地长期停留在一种简单重复、没有进步的轮回状态中。

回到美国后,格尔茨将他的考察结果写成报告,并把这种现象取名为“内卷化”。

“内卷化效应”的根源是缺乏革新的动力。因为爪哇岛土地肥沃、物产丰富,即使采用千百年前的生产方式依然产出惊人,所以,当地人完全没有欲望也没有必要改变自己的生活。而在现代社会中,这样的“内卷化”也无处不在。

2009年6月1日,美国通用汽车公司正式向纽约破产法院递交破产申请——这家成立于1908年的汽车制造业巨头因未能灵活地应对汽车产业发展的巨变,终于,在外国制造商的猛攻下,不得不宣布破产重组。

1908年,马车制造商威廉·杜兰特创立了通用汽车公司。最初,通用汽车旗下只有别克一个品牌,而后在几年内收购了凯迪拉克等20多个品牌。1929年,通用汽车收购了德国欧宝品牌。到1931年,通用汽车已经一跃成为全球最大的汽车生产商。

然而,当时汽车行业的巨大时代红利和龙头地位所带来的骄傲,最终却断送了通用汽车的大好前程。在汽车工业的巅峰时代,通用汽车内部从上到下都弥漫着陈腐的官僚气息,在民用小轿车需求量暴增的时代依然高度依赖大型车这一传统车型,一味满足于吃老本,而疏于加强自身的竞争力。结果,1973年石油危机过后,日本车凭借小型和低能耗加强了出口攻势,导致以通用为首的美国三大汽车巨头陷入了巨额亏损。到了2008年,席卷全球的金融危机终于给了通用汽车致命的一击,公司的资金链断裂,不得不申请破产。

大到一个社会,小到一个组织,再具体到一个人,一旦陷入原地踏步的“内卷化效应”,就如同车入泥潭。表面上看,车轮依然在疯狂转动,实际上却在原地踏步、裹足不前,无谓地耗费着有限的资源,最终难逃被时代淘汰的命运。

我们的周围总有着这样的人:他们以无所谓的态度应付着工作,对于自己身上的潜力无动于衷,永远满足于现状,宁愿始终待在原地也不肯花点心思向上攀登,就这样一辈子碌碌无为、敷衍了事,过—天算一天。在现代社会的丛林里,他们和爪哇岛上的居民没有两样——沉醉在当下的舒适生活中不思进取,日复一日地过着“内卷化”的生活。直到某一天,遭到来自大海另一边的工业文明的无情碾压。

那么,如何避免“内卷化效应”呢? 最好的方法就是不要原地打转,而要让自己跑起来。在非洲大草原上,每天当太阳刚刚升起,羚羊就开始成群结队地跑过平缓的山冈,找到水源。而在羚羊的不远处,狼群也在奔跑——它们不停地奔跑是为了猎食羚羊。当狼群开始奔跑的时候,狮子也开始了奔跑——它必须赶在狼群之前找到食物,否则,今天可能又是一个忍饥挨饿的日子……

这是每天发生在大草原上的一幕,每天都在上演的生存竞赛——没有任何外在的力量在引导这一切,动物们不知疲倦地奔跑完全是出于内心的驱使——要么生存,要么死亡。也正是这种“奔跑”,让非洲大草原永远焕发着生机。

人类社会同样是一个永不闭幕的竞技场,每天都在进行着淘汰赛。只有让自己“跑起来”,才能更好地生存,避免被无情的淘汰。也只有跑得比同类更快,才能获得比同类更好的生存环境。

不光要“跑起来”,还要时刻与最优秀的人赛跑,在一个所有人都在奔跑的环境中,跑得不够快,就依然摆脱不了“内卷化”的陷阱。而只有比别人更快,才能在未来的竞争中占据主动。 VzArxbYv/Xk7wlY2CVcty3y2y1NmVM08opru40cdA1c/AFUQTp+qA3G5WpcwsMay

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