工作的关系，我平时与70后的企业家、证券、银行等领域的高管打交道比较多。

我发现一个很有趣的现象，就是他们的中层干部基本上都是80后，因此，有些70后就会在80后的手下做事。这些70后有着10多年的工作经验，却还一直干着基层的工作。这是为什么呢？难道是老板偏爱使用年轻的干部？

和这些企业接触得多了，我才明白这里面的真实原因。这些能够获得晋升的80后中层身上都有一个共同特点： 勇于表达，善于表达。

在和老板汇报的时候，他们能够快速地抓住老板的注意力；在和客户交谈的时候，他们能够有效击中对方的内心，达成交易。

反观70后员工，大多不太敢于在老板面前发言，或者是“才不外露”。未免让人感觉特别可惜。

所以，这些没能晋升的70后，大多是输在了表达能力这一点上啊！

在职场上，擅长表达自己的人，会比其他人更容易获得晋升的机会。

有报告指出：“受访的中高层管理者中，87%的人认为有条理、有逻辑性和有节奏感的表达更容易受到下属的拥戴；98%的人表示有良好表达力的下属比其他人更容易获得升迁机会。因为良好的表达力体现了其个人影响力、逻辑性和自信。”

我私下也曾请教过我的老板和朋友，他们都提到一点：“用人就要用信得过的人。”

可是，老板如何知道谁靠谱呢？

会议。在公司的内部会议上，老板能从你的发言判断你的个人能力。你能否讲到重点问题？你讲话的逻辑、条理性如何？你发言的气场如何？

从专业的人力资源角度来讲，不应该凭借老板的个人喜好和对一个人的了解程度来任用。但无论如何，没有比人与人直接的接触更能建立信任的方式了。

现在，你明白了吗？

如果你不表达，你的老板就很难看到你、了解你。 表达力，就是要影响他人对你的认知，让自己获得认可。

你觉得，除了写作和非正式的交流，还有其他能更好地影响他人的工具吗？

我可以肯定地回答你——有，演讲。

也许你觉得演讲难，其实是因为你没有掌握演讲的方法。实际上，演讲这件事，是有套路可循的。

就拿和老板汇报这件事来说，你可以参考阿里巴巴区域经理工作中的 Review体系中的3M （3M即Make Strategy、Make Team、Make Number，策略、团队、结果。策略和团队，一个对事，一个对人，优秀的管理者应该注意平衡与兼顾）讲出来。

如果你能够参考“3M”的套路很流畅地讲出，“这个月，我们团队的业绩是120万，完成了120%的月度绩效，同时我们的营销策略是重视渠道合作伙伴，其中，70%的收入是来自××渠道。团队中，小王、小李表现优秀，安排了团队经验分享和特别奖金”，像这样有条理地汇报工作，你离升职加薪又近了一步。

需要提醒你一点，在学习演讲的过程中，比学习套路更重要的是，你自己有没有强烈的学习演讲的动机。

一个人如果想提高演讲能力，首先就是要培养自己通过演讲影响他人的意愿；其次是学习不同场合下的演讲套路（实践）；最后才是通过不断的练习与高质量的反馈，把演讲能力内化为你个人能力的一部分。

我辅导过的某公司总监，从一开始演讲会紧张到结巴，到现在已经成了一位演讲高手，私下交流时也可以和各级领导谈笑风生。

在学习过程中，中国人从小到大干得最多的一件事情就是考试，而美国人干得最多的一件事情就是演讲。

很多名校毕业的中国工程师在硅谷拿着一份不错的薪水，但还是要被毕业于社区大学的美国人管着，这其中的部分原因和中国工程师大多数不擅长表达自我和领导他人有关。

你要开口说话，才能影响他人。你要开口说话，才能捍卫利益。

在这一点上，印度很多工程师做得很好，所以在硅谷，越来越多的公司高管是印度人，比如，谷歌CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）、微软第三任CEO萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）。