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35岁的王经理负责一家电脑销售公司地区分公司的工作，开始的半年里，他每天都在“日理万机”和“百忙之中”，渐渐感到力所不及，而公司的职员们并没有如他希望的那样，以他为榜样，勤勉、主动地工作，反而更显低迷。
这种情形引起了王经理的警觉，他感到一定是他的管理出了什么问题，才造成这样的状况，而这种情形如果不及时得到纠正，后果将是难以设想的。
在经过一番思考甚至斗争之后，他开始试着把要做的所有工作按重要性、难易排序，把各项工作分派给适合的下属去完成，自己只负责三件事：一是布置工作，告诉下属该如何去做；二是协助下属，当下属遇到自己权力之外的困难时，出面帮助下属解决困难，否则要求下属自己想办法解决；三是工作的验收，并视下属完成工作的状况给予激励或提醒。
在这样做之后，王经理惊奇地发现——自己获得了“解放”的感觉。员工开始表现出极强的主动工作的劲头，公司业绩明显攀升，而自己更是从大量事务性工作中解脱出来，开始思考公司的发展战略，他描述自己就像一个自动化工厂的工程师，每天只是在优雅的环境里走动，视察自行高效运转的流水线可能出现的问题。
更重要的是，王经理现在每天都能抽出45分钟与小女儿一块儿看卡通童话，每周能抽出一个傍晚陪妻子逛商场。
“人更重要的是享受亲情和生活。”事业一帆风顺的王经理这样说。
而这正是许许多多的主管应该和将要做的事情。