在经历了大量细致的分类、辨别工作之后，你已经斟酌选择出了需要授权的工作和任务。在把这些任务最终委派给合适的部属去完成时，一个谨慎的主管需要回顾自己确认授权任务的过程。这其中的环节你或许都经历过，但再一次的反思仍然是必要的，因为，一旦这项工作从你的手中授出之后，任何变动都将涉及除你之外的另一批人，任何准备工作的不足也会导致授权不能达到预期的效果。

有效的授权主管会从如下方面再次问自己：

·我准备授权的工作是否一定或应该向部属授权？

·如果部属的才能超出我以前的想象，我是否有进一步可以授权的工作？

·我是否已经确切地把不能授权的任务留给自己，而没有推卸给下属？

·对于要授权的任务，我是否已经弄清了所需要的技巧和能力？

·对于要授权的任务，我是否知道相应的责任有多大？

·我准备伴随工作授予部属的权力是否与工作的实际要求相适应，是过大还是过小？

·我是否对准备授权的工作可能出现的风险或代价做了客观的评估？

·我是否已经有了充分的心理准备，要自始至终为授权的工作负起责任？

只有当你对上述的问题做出充满自信的肯定回答时，你才可以迈向授权之旅的下一步了；如果你对某几个问题抱有疑问，切勿浮躁，只有坚实的根基才能支撑起辉煌的大厦。 9VgDCThOOdB7UAjXip0w2q6ENFZrfVAKOc1+wBiuClRa6Mq1mYATDbmDykma6Ip6