如果你已经知道“有些”工作是可以，甚至必须授权于下属去完成的，这时，你的思路或许仍然是混乱的，你下面要做的是找出到底是“哪些”工作需要授权，需要在多大程度上授权。这项工作需要花费你一定的时间和心思，但这是值得的。

你要做的第一步是对你手中的全部工作（不论是你已经让助手去做还是自己正在做的）按照责任的大小，进行分类排队，不同类的工作对应不同的授权要求，你得到的结果应当是一张“授权工作清单”：

必须授权的工作

这类工作你本不该亲自去做，它们之所以至今留在你的手中，只是因为你久而久之，习惯去做；或是你特别喜欢，不愿交给别人去做。这类工作授权的风险最低，即使出现某些失误，也不会影响大局，例如公司的日常事务性工作、具体的业务工作、外来客人的接待工作等。

应该授权的工作

这类工作总体上是一些部属完全能够胜任的例行的日常公务，部属员工们对此有兴趣，觉得有意思或有挑战性，而你却一直由于疏忽或其他原因而没有交给他们去做。这类工作授予下属的意义，除了可以节约你的时间和精力之外，更有利于调动员工的积极性。

可以授权的工作

这类工作往往具有一定难度和挑战性，要求员工具有相当的知识和技能才能胜任的工作，你由于不放心而长期躬亲为之。事实上，只要你在授权之外，特别注意为受权的部属提供完成工作所需的训练和指导，把这类工作交给下属，可以有机会让他们发展自己的才能。对于急切地需要一个得力副手的主管来说，这无疑是精选干将的绝佳时机，因为，在所有的人员评价手段中，实战表现是最具有效度和信度的一种，其他任何的方式，包括情景模拟、技能测试，都无法与之相比。

不能授权的工作

每个组织的工作之中，总有一些工作关系到组织的前途、命运、声誉，直接影响你的业务拓展，这类工作一旦失误将要付出沉重的代价。或者这类工作除非主管本人，否则无法完成，那么这类工作是不可授权的，必经主管亲手为之。这类工作包括制订未来发展计划、选拔新进员工、支持考核员工绩效、实施奖惩、重大生产经营决策等等。

在实际的授权过程之中，经常发生的一种现象是：主管即使意识到某项工作应该交给下属完成，由于自己喜欢做，而迟迟不愿交出；而对另一些工作，他知道应由自己处理，却因为自己也感到头疼而交给下属或助手去做。或许他们明白这是不恰当的，却总是重演这种闹剧，这是理性与感性的争斗，存在于一切管理者，甚至所有人的心态之中，是人类永恒的困境。但记住，雄才，意味着突破，突破永恒困境，方显风流。 ljs4bOSjWCRjAh6MPsKune4BSBfeTUVWomuS+jlEXYU+lI6+Dg8qnD8OFXSfcrAa