一位决心授权的主管此时已经摩拳擦掌，就要进入授权实战了，在他的脑海中已经形成一个授权的操作方案，现在要做的，是选择一个适当的时机，切入授权，这个时机的选择对于授权的效果可能会有显著的影响。

这种时机既可能是一些特殊的事件，也可能是一些司空见惯的现象再次出现，把握这种时机，导入授权，能让部属切实感到授权之必要，或避免授权进入过程的生硬。

有效的授权者常在下列情形出现时授权：

·主管需要进行计划和研究而总觉时间不够；

·主管办公时间几乎全部在处理例行公事时；

·主管正在工作，频繁被部属的请示所打扰；

·部属因工作闲散而绩效低下；

·部属因不敢决策，而使公司错过赚钱或提高公众形象的良机；

·主管因独揽大权而引起上下级关系不睦合；

·单位发生紧急情况而主管不能分身处理另一件事情时；

·公司业务扩展，成立新的部门、分公司或兼并其他公司时；

·公司人员发生较大流动，由更年轻有活力的中层管理者主持各部门、团队工作时；

·公司走出困境，要改变以往决策机制以适应灵活多变的环境时。

授权的导入需要有三个基本条件，一是主管头脑中形成清晰的思路和完整的授权计划；二是选择恰当的时机切入授权；三是选择适当的形式宣告授权。

现在，已经开启了授权之门，带上你的地图，去寻觅一路的无限风光吧。 /2jgxm6EOu1bv1ei4sSAQk5e06XeJUq+v+YAMogYYMRc4cb5mqIbIBU1S9keva6+