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OKR是一个经过严谨思考后结构化的结果，可以按以下路径进行思考（如图5.1所示）。
图5.1 OKR制定思考路径
OKR的制定，应该基于洞见，它是OKR责任者的洞察呈现，反映OKR责任者对业务的思考，体现OKR责任者的思维模式、专业经验、观察分析能力、创新意识等。OKR的质量，可以反映制定者的思考与洞察的质量。
通过洞察，思考一个周期内的重要事项，通过取舍和权衡，选择优先事项。然后，按照目标撰写要求书写。
根据确定好的目标，思考关键结果。然后，按照关键结果撰写要求书写。
根据OKR基本思想、资源状况等要素，检查OKR，并更新。
表5.1 OKR制定表格
注：“关联”指描述目标的商业价值，以及与上级目标的支撑关系、如何对组织做贡献。例如：承接上级O2、支持公司级O1的KR1、支持公司能力成长等。