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人力资源计划是使企业的人力资源供给与企业对人力资源的需求保持一致的过程。这一过程受企业内外环境因素的影响和制约。两种环境处在不断变化之中，必须加以管理。
人力资源计划具有以下作用：预测计划期内企业人力资源短缺或过剩的情况，根据问题的严重程度设法避免或纠正；当企业经营活动发生变化时维持人力资源的稳定；有效分配和充分利用人力资源，避免冗员过多；为制订招聘、选拔和培训计划提供依据。
人力资源计划制订的依据是战略计划。人力资源计划由两部分内容组成：人力资源需求预测与人力资源供给预测。人力资源需求预测包括预测所需人力资源的类型和数量，将来需要什么样的人力资源，他们需要具备哪些技术和经验，什么部门在什么时候需要他们。人力资源供给包括内部资源供给和外部资源供给，主要是解决通过什么途径从哪里获得所需人力资源的问题。需求与供给相比较就可以确定企业的人力资源是富余还是短缺。如果人员富余的情况比较突出，就需要采取措施减少用人；如果人员短缺情况比较严重，则需要考虑增加用人。