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小结
重构绩效就是让企业走出绩效过度的旋涡，从追求短期目标转向追求公司长期、可持续的发展。绩效管理的主体要从个人转向团队，定位上要让绩效回归到战略执行工具的本质，目标上要关注组织能力的打造。要真正实现团队绩效的成功，需要以团队绩效模型为指导，做对的事情：选择合适的人打造先公后私的团队，将愿景和战略转化为全员奋斗的目标，并在过程中通过发展面谈和欣赏式复盘为团队赋能，通过素质、业绩双维度的人才盘点优化团队，打造“利出一孔”的分配激励机制，并坚持塑造同舟共济的团队文化，系统地重构企业的绩效管理，打造组织能力。
那些成功的企业，都在用自己的行动践行着团队绩效的理念，也从团队绩效的落地实施中获得了管理的红利。