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专栏 你的职业拼图

许多年轻人向我请教职业发展方面的问题。我通常会对他们说,人们在做职业生涯规划时往往过于保守,事实上在职业发展上适当地冒点险是值得的。在许多人眼里,职业规划就是按照事先计划好的步骤慢慢升职。我可不这么觉得。在我看来,职业规划更像拼图。你得搜集到所有的碎片,才能拼出一幅整体画面。

我目前的这个职位是我在GE公司的第4份工作。我最初加入GE时主要负责为大型能源基础设施提供融资解决方案。后来我去了资本市场部门,再后来又转到了房地产部门。眼下,我在中国的任务重点是工业业务。拜这几个不同职位所赐,我先后在6个国家工作生活过。那么,我的这些经历有没有共通之处呢?

这么说吧,每一份工作都让我在领导力的某一方面大有长进,或者说,每份工作都是我职业生涯大拼图里不可或缺的一块拼板,每段经历对我扮演好目前的角色都是重要的铺垫。比如,在房地产部门我学会了“应得的市场份额”(entitlement)这个概念。我们经常落入同比渐进式增长的误区,而不是每当新年来临时,抛弃一切固有概念,重新确定新情况下我们应得的市场规模。在中国,这种误区尤其严重,我们对20%的年增长率感到满意,其实整体市场份额下降了,在某些业务领域,要达到真正“匹配”的市场份额,年增长率应该是50%或100%。另外,在金融领域工作的那段经历,也让我学会了怎样带领团队度过危机。

因此,我相信尝试多样化的工作经历对你成功完成职业生涯“拼图”很有益。比如,去年我们决定派遣一个中国籍员工常驻尼日利亚一段时间。为什么要去尼日利亚?因为中国和非洲之间的贸易和跨境投资日益增加,GE需要专职人员在公司不同部门、不同区域,在公司与商业伙伴及客户间穿针引线,从而更好地发掘中非贸易中蕴藏的商机。当时公司发布了这个“招贤榜”后,有位年轻的女孩子自告奋勇,接受了这次真正的冒险。毫无疑问,她将从中学到许多新东西。当然啦,我得澄清一下,我可不是说人人都得去非洲才能增长才干啊!

提及类似的非常规职业发展机会,在GE中国公司还真是有不少,尤其是GE这些年在中国建了越来越多的合资企业,这种机会更是俯拾皆是。合资企业是我们在中国未来发展的重要组成部分,把优秀的人才注入合资企业是我们成功的关键。此外,由于不少合资企业都处在突破性业务领域,这些领域的工作与GE的常规领域工作相比,更具挑战性,也更能锻炼人。

不可否认,也有人不愿意接受这种挑战。一般说来,大家拒绝这类尝试的借口往往是——“你们如何保证将来某一天我想从合资企业回到GE母公司,还能重新获得一份不错的工作?”面对这样的问题,我的答案是:首先在合资企业里也会有职业发展机会;第二,我们非常欢迎合资企业的优秀人才回流GE母公司。因为对GE来说,那些有合资企业经验的人才对我们完成在中国发展的“拼图”至关重要。

当然,你不能仅仅是“搜集碎片”,你还得让这些碎片发光——真正把你的本职工作干出彩,在你的领域里做到最好。

你真的已经做到本领域最佳了吗?注意,我可不是说你团队里的“最佳”。如果你是一个在成都工作的医疗业务销售,那你得问问自己是不是成都这个城市里最棒的医疗销售?我可不是说公司里的最佳,而是整个成都的最佳。再比如,如果你是能源集团的一个财务经理,在上海工作,那请想一想你是不是这个行当里最好的财务经理?

怎么才能做到真正的最佳?我有两个具体建议:

一、真正把你的活儿干出彩。在GE,我们实行的是一套绩效至上的制度。你职业生涯的进步与你的背景和身份没关系,只要工作成绩出类拔萃,就能引起注意,就能得到晋升,就能加薪。事情就这么简单。人们总是问我:“是不是职位越高,办公室政治就越重要?”我总是回答说:“如果你在自己岗位上把能力发挥到极致,努力做到最佳,那就不需要关心什么政治了。”

二、给自己设定标杆。我指的标杆,包括公司内部和外部的标杆。去了解你周围和行业内正在发生什么事情。也就是说,去了解你所在城市其他的医疗销售都在做什么,上海其他的能源行业财务经理都在做什么,你的同辈人都在做什么,跟他们相比,你干得怎么样?

怎么才能确定自己已经走上了正确的职业道路呢?其实衡量标准也很简单。那就是当大家纷纷来向你询问职业发展诀窍时,你多半就已经算是找到门道儿了。信不信由你,到了那个时候,你手里拿着的就是闪闪发光的拼板了。

所以,仔细考虑一下自己的“职业拼图”吧——你理想的下一份工作是什么样的?

夏智诚(Mark Hutchinson) ,通用电气(GE)大中华区首席执行官。 jiE29jqQlpuO5ZbFs/REBX4E0v0CMRohGxcFAHT8hYiOgllfV/tDmlFVcl6wmexF

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