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许多年轻人向我请教职业发展方面的问题。我通常会对他们说，人们在做职业生涯规划时往往过于保守，事实上在职业发展上适当地冒点险是值得的。在许多人眼里，职业规划就是按照事先计划好的步骤慢慢升职。我可不这么觉得。在我看来，职业规划更像拼图。你得搜集到所有的碎片，才能拼出一幅整体画面。
我目前的这个职位是我在GE公司的第4份工作。我最初加入GE时主要负责为大型能源基础设施提供融资解决方案。后来我去了资本市场部门，再后来又转到了房地产部门。眼下，我在中国的任务重点是工业业务。拜这几个不同职位所赐，我先后在6个国家工作生活过。那么，我的这些经历有没有共通之处呢？
这么说吧，每一份工作都让我在领导力的某一方面大有长进，或者说，每份工作都是我职业生涯大拼图里不可或缺的一块拼板，每段经历对我扮演好目前的角色都是重要的铺垫。比如，在房地产部门我学会了“应得的市场份额”（entitlement）这个概念。我们经常落入同比渐进式增长的误区，而不是每当新年来临时，抛弃一切固有概念，重新确定新情况下我们应得的市场规模。在中国，这种误区尤其严重，我们对20%的年增长率感到满意，其实整体市场份额下降了，在某些业务领域，要达到真正“匹配”的市场份额，年增长率应该是50%或100%。另外，在金融领域工作的那段经历，也让我学会了怎样带领团队度过危机。
因此，我相信尝试多样化的工作经历对你成功完成职业生涯“拼图”很有益。比如，去年我们决定派遣一个中国籍员工常驻尼日利亚一段时间。为什么要去尼日利亚？因为中国和非洲之间的贸易和跨境投资日益增加，GE需要专职人员在公司不同部门、不同区域，在公司与商业伙伴及客户间穿针引线，从而更好地发掘中非贸易中蕴藏的商机。当时公司发布了这个“招贤榜”后，有位年轻的女孩子自告奋勇，接受了这次真正的冒险。毫无疑问，她将从中学到许多新东西。当然啦，我得澄清一下，我可不是说人人都得去非洲才能增长才干啊！
提及类似的非常规职业发展机会，在GE中国公司还真是有不少，尤其是GE这些年在中国建了越来越多的合资企业，这种机会更是俯拾皆是。合资企业是我们在中国未来发展的重要组成部分，把优秀的人才注入合资企业是我们成功的关键。此外，由于不少合资企业都处在突破性业务领域，这些领域的工作与GE的常规领域工作相比，更具挑战性，也更能锻炼人。
不可否认，也有人不愿意接受这种挑战。一般说来，大家拒绝这类尝试的借口往往是——“你们如何保证将来某一天我想从合资企业回到GE母公司，还能重新获得一份不错的工作？”面对这样的问题，我的答案是：首先在合资企业里也会有职业发展机会；第二，我们非常欢迎合资企业的优秀人才回流GE母公司。因为对GE来说，那些有合资企业经验的人才对我们完成在中国发展的“拼图”至关重要。
当然，你不能仅仅是“搜集碎片”，你还得让这些碎片发光——真正把你的本职工作干出彩，在你的领域里做到最好。
你真的已经做到本领域最佳了吗？注意，我可不是说你团队里的“最佳”。如果你是一个在成都工作的医疗业务销售，那你得问问自己是不是成都这个城市里最棒的医疗销售？我可不是说公司里的最佳，而是整个成都的最佳。再比如，如果你是能源集团的一个财务经理，在上海工作，那请想一想你是不是这个行当里最好的财务经理？
怎么才能做到真正的最佳？我有两个具体建议：
一、真正把你的活儿干出彩。在GE，我们实行的是一套绩效至上的制度。你职业生涯的进步与你的背景和身份没关系，只要工作成绩出类拔萃，就能引起注意，就能得到晋升，就能加薪。事情就这么简单。人们总是问我：“是不是职位越高，办公室政治就越重要？”我总是回答说：“如果你在自己岗位上把能力发挥到极致，努力做到最佳，那就不需要关心什么政治了。”
二、给自己设定标杆。我指的标杆，包括公司内部和外部的标杆。去了解你周围和行业内正在发生什么事情。也就是说，去了解你所在城市其他的医疗销售都在做什么，上海其他的能源行业财务经理都在做什么，你的同辈人都在做什么，跟他们相比，你干得怎么样？
怎么才能确定自己已经走上了正确的职业道路呢？其实衡量标准也很简单。那就是当大家纷纷来向你询问职业发展诀窍时，你多半就已经算是找到门道儿了。信不信由你，到了那个时候，你手里拿着的就是闪闪发光的拼板了。
所以，仔细考虑一下自己的“职业拼图”吧——你理想的下一份工作是什么样的？
夏智诚（Mark Hutchinson） ，通用电气（GE）大中华区首席执行官。
