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最近做的公益辅导中，大多数都是在职场上打拼了五六年的年轻朋友。他们带来的疑问大体上都是：“我工作几年下来，感觉没劲，是否应该转行？干哪行好？是否需要再进修充电？读MBA还是出国？在一线城市赚钱花钱似乎也没什么积累，是否应该回老家发展？”通常这个时间点正是寻求职业定位的时段。前面的五六年处于摸索阶段，了解自我，了解市场；接下来就该是定位之后深入的聚焦积累阶段了。无怪乎这些朋友都会有类似的疑问。
辅导给不了答案，但是可以引导大家进行自我反思，从中寻求答案。总结经验，我提出了一个模型供大家参考，为了好记，我把它叫作“我要钱”模型（ 参见副栏“‘我要钱’模型” ）。
“我” ——每个人都有自己的人生轨迹，这些轨迹留下了独一无二的“烙印”，成就了独一无二的“我”，这当中包含了我的天赋、优势和局限性。我走过的路带给我的独特优势是什么？我能做、别人不能做的事情是什么？
“要” ——我要什么？或者说，我的核心价值观是什么？也就是，我觉得什么是重要的，是我喜欢的、想做的、享受做的，是我不留遗憾的、想在这辈子达成的愿望。套用现在的流行语：我的梦想是什么？
“钱” ——这里是指广义的钱，指创造价值。我能够创造价值的事情是什么？为自己、为周围我觉得重要的人，甚至为社会带来价值的事情是什么？只有带来别人认可的价值，我的付出才有可能带来钱。
如果只是“我”+“要”， 缺乏“钱”，这种职业虽然你很有兴趣做，也有能力做，只可惜目前看来别人未必认可。这样的事业除非你有心理准备，或者有其他的资助来源，否则在当今物质社会里将难以长久。例如，很多画家在世的时候都是穷困潦倒的。因此，我把这种类型叫作 “文艺青年” 。
如果只是“要”+“钱”， 缺乏“我”，这种职业我很喜欢、享受其中，而且也能创造价值，能赚钱，只可惜我不会，或者是高估自己，后来才发现其实我没这天赋。例如，许多人都想成为巴菲特那样的投资大师，可惜不成。因此，我把这种类型叫作 “白日梦者” 。
如果只是“我”+“钱”， 缺乏“要”，这种职业我能干，而且也能创造价值，能赚钱，但是没意思，只是看在钱的份上先做着，可久而久之就没了动力。这种类型恐怕最多，许多人在当今物质社会里为了“钱”忘了“要”，忙碌到头，自嘲“我现在除了钱什么都没有了”。因此，我把这种类型叫作 “赚钱机器” 。
理想的职业就是“我要钱”三方面都具备，或者是三方面中没有明显的短板。当然，说来容易，回答这些问题，了解“我是谁”其实远比想象中困难，再加上周边环境等各方面制约，想要找到满足这三个条件的职业更是困难。
“文艺青年”们总有一些美好的愿望，他们聪明自负，在某些方面有天赋，或许家境尚可，还没有被逼到非要面对现实的局面，因此比较自我。对于他们来说，或许需要花些时间多了解这个社会，知道现实的道路有哪些可行的选项，犹如电影《少年派的奇幻漂流》所反映的，不要只看到美丽的一面，忽略或躲避现实生活中残酷的另一面。如果有机会体验一下艰辛的生活，他们或许会有所悟。
“白日梦者”或许有着心中的榜样，不管是比尔· 盖茨休学创业成就世界首富的故事，还是周围某某朋友的朋友如何一日发家，都给他们带来了无穷的力量。他们相信：“如果他能，为什么我不也玩一把？”不幸的是，他们看到了成功者在人前的光鲜亮丽，看不到人家背后拥有的条件和付出的努力。给他们最好的忠告是：你就是你，永远不会成为别人。
“赚钱机器”们在今天的社会上恐怕已经被看作成功者了。因此，和前面两类不同的是，他们敢于自嘲（或者说是炫耀）， 说自己“除了钱啥都没有”，也喜欢做作地说，“哎呀，我太忙了，工作和生活彻底失去平衡”，然后在别人的羡慕中暗自品尝着如同嚼蜡般工作的滋味。其实，他们面对的最大敌人是“放下”：你敢于放下以前辛辛苦苦挣来的钱么，尤其是这些钱已经被社会大众作为对你的认可标准了？你敢用所拥有的名和利来换取内心真正的希冀吗？
从这个“我要钱”模型来看，他们应该怎么做其实一目了然：“文艺青年”该多想想如何向“钱”——创造脚踏实地的价值——这个方向去改变；“白日梦者”该醒醒了，照照镜子看看自己的局限性；“赚钱机器”该时刻提醒自己真正想要什么，不要以社会上的价值观作为自己的职业动机。
然而，现实中很少有人在这三个维度都非常杰出。如果你用左边这个图（ 参见副栏“职业满意度自评” ）给自己打分（1分～ 10分），或许你会得到一个失衡的三角形，并因此感到郁闷、愤恨和失落。其实，现实本来就不是完美的，世界也本来就不是公平的。因此，除了上面说的伸展自己的短板外，还可以考虑降低长板：放低心态，实事求是一点。如果你在自己短板方面无法伸展，不妨试试降低一些期望值，别以为自己真的那么能干，不要总有高不可攀的梦想，钱少就少花点，学着阿Q一点不是可以让自己更平衡更快乐吗？
至于到底是选择在短板方面努力，还是在长板方面平衡，这就是个人的人生观问题了，这里没有对错，准确地把握自我，做个开开心心的自己就足够了。
林光明， 励衿领导力咨询公司董事总经理，光辉国际人才管理与领导力咨询业务前大中华区董事总经理。
