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职业发展
乔布斯，苹果公司创始人，一位不折不扣的完美主义者。他曾经说过这样一句话：“如果要做成一件事，你就要对它十分、十分热爱，否则就没有任何意义。”尽管乔布斯已经离世，但人们对他的尊敬并无消减。乔布斯有着近乎残酷的完美主义倾向，正因为有了这种性格，他才能把“苹果”打造得如此成功。
在“苹果”的新产品研制中，乔布斯常常要求技术人员做出超越常规能力的东西，以至于很多人难以忍受乔布斯的挑剔。当时，网上还流传这样一种说法：“没有人可以跟乔布斯合作一次以上。”
乔布斯曾要求一位设计师在设计新的Macintosh电脑时，不能从表面看到一颗螺丝。结果，那名设计师设计的模型里有一颗螺丝露出了一点点儿，乔布斯立即把他开除了。在乔布斯的观念里，他宁可开除一名员工，也不愿改变其对完美的执着追求。所谓“不换思想，就换人”是他一直坚持的原则。
苹果公司在之前生产和研发了一百多款产品，后来乔布斯砍掉了其中的很大一部分，到最后只剩下四款：苹果手机、iPad、iPod、电脑。这些产品简单精致、质量高端、线条规整，连角度都大多数是直角。可以说，这四款产品精准地代表了乔布斯的“完美主义”风格。
乔布斯对完美的追求是疯狂与忘我的，他对人性的至察和通明，对图文、象形表达的痴迷，使得他能够最真切地把握用户的潜在需求。他那近乎残酷的完美主义做事风格，无疑给他的团队和合作伙伴树立了很好的榜样。
斯人已去，但乔布斯却留给了世界一份至高无上的精神财富——他无疑将完美主义的做事风格积极地展示给了世人，给人们留下了一股追求极致的正面能量。在事业的舞台上，乔布斯无疑是打造精品的代表人物，是技术领域的标杆，他带给人们的影响力是不可估量的。在事业的道路上，再也没有什么比得上这种荣誉所铸就的辉煌更灿烂的了。
职场上的一号追求完美，毕竟工作是安身立命的本钱，是体现自身价值的地方。在九型人格中，一号完美型也是职场中最有意思的一个类型。有意思的地方是：如果一号是员工，那么他希望自己的上司或者直接上司也是一号完美型的人；如果一号是领导者，那么他希望自己的员工或者说公司内部的所有人都是一号完美型的人。
一号领导者一般都善于制定规则、制度、计划和方案，并且他们一旦制定了某项规则后，就不会轻易改变。因为，一号领导者在制定某项规则之前已经做了详细而完备的思考和计划，制定出来的东西一般没有错误，除非有员工能条理清晰、有理有据地指出，否则他们不会改正。
一号领导者在具体实施计划的时候，如果遇到确实需要调整的情况，他们的工作进度就会放慢，此时他们会更加细心和谨慎，完美主义的作风很浓烈。当一号领导确定某项计划和方案确实需要调整的时候，他们会再次360度无死角地看问题，这时他们可能又会发现很多问题。
一号性格的领导一般不会走捷径，他们的升职都是靠自己的实干得来的，因此他们比较看重公司中与他们年轻时一样能干的人，当他们知道某位员工工作特别卖力的时候，会很器重他。由于一号的完美主义倾向，他们更喜欢长相好、能力强的帅哥或者美女，这里的喜欢应该理解为器重和欣赏。
完美主义者的领导有责任感和正义感，能以身作则；他们赏罚分明，对就是对错就是错，所以在下属眼中，他们是公正的好领导。一号上司有一个清晰的工作计划，总是很清楚谁该做什么事，谁该向谁报告，他们对属下以及应该执行的任务施以强硬而富指导性的控制。在一号性格的领导看来，一些重要的工作，委派他人是靠不住的，那可能使任务无法完美达成。他们在一开始便预知结果，心中对“正确”的结局以及达到目标的原理非常清晰，他们的领导方式是以强制的手腕与属下分享心中的想法，他们要求员工必须明确按照自己内心的想法来行事。
一号上司总是觉得自己是对的，其他人都是错的；他们常常看到下属做得不好的地方，并在第一时间指出，且希望对方严格按自己的标准去改正、完善；他们喜欢批判周围的人，给人的感觉就是吹毛求疵、循规蹈矩、不善创新。
一号性格的领导有点小傲气，一号性格的员工也有点小傲气，他们不喜欢地位低的公司，如果你问他们最想上哪里工作，他们肯定会说“世界五百强”。一号员工通常有点被动，他们是一匹需要被发现的“千里马”。
一号性格的员工应该算是比较听话的员工，一般领导指哪，他们打哪。他们喜欢清晰而明确的工作方向和目标，不喜欢模糊不清的指示。比如，打扫卫生时，你千万不要对他说“快点打扫卫生了”，应该明确地跟他说“快点把你面前的地板用水擦擦”。
一号性格的员工会把一切都准备好后才开始工作，他不喜欢太多变化的工作，那样会让他觉得“头疼”。如果遇到错误他还会全盘推倒重来，遇到紧急情况的时候，可能会非常焦虑。但他们不会对老板没完没了、精益求精的工作要求抱怨，因为在他们心中，自己设定的目标比老板要求的更高。为了完成老板分配的任务，哪怕加班到深夜，他们也会在承诺的时间内尽力做完、做好。
总之，一号性格的员工好胜心强，不喜欢承认自己的错误；遇到不会的问题，他们通常是自己解决，也不愿意请教别人；他们善于发现公司内部的问题，但不愿意“做第一个吃螃蟹的人”，除非有人先发现了这个问题，当别人提出来的时候，他们才会做一个“追加”；他们希望得到上司的肯定和赞美，希望自己成为上司的得力助手，并希望在整个团队中得到快速的认可和提升，崭露头角，获得职业的升迁。