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3Q大战硝烟虽已散尽，但余波并未平息，带给人们的思索其实才刚刚开始。对于用户，对于腾讯，对于360，抑或是对于整个的互联网安全行业，都需要思索，我们到底有什么样的收获？明白了这一个问题，我们就能够从另一个角度看待3Q大战。
“二选一”事件一出，360当时在美国的上市计划也因主承销商突然撤退而暂时搁置。当然，这场大战不仅仅国内在关注，全球都在关注，这让360一战成名。此后，360将重心转移到上市上，2011年3月30日，奇虎360正式在纽交所挂牌交易，证券代码为NYSE：QIHU，奇虎360在美国纽交所的IPO总计获得40倍超额认购，这是当年中国企业在美国最成功的IPO交易之一。
对于360的未来发展周鸿祎也进行了思索，他认为360在安全领域已经做到了极致，探索的“360安全卫士—360杀毒—360安全浏览器—广告和增值服务收益”的发展模式比较成熟，却很难在其他的领域复制成功。于是，周鸿祎开始考虑进军其他的产业，比如搜索领域、手机和智能软件等，开始进行更多的投资，并且探索新的竞争方式，力图推动360的进一步发展。
对于腾讯公司来说，3Q大战给马化腾带去了很多的思考。此后，腾讯开始推出包括媒体、互联网、法律、知识产权等各行业资深人士在内的“诊断腾讯”会议。会议采取的是开放式形式，针对腾讯面临的尖锐而敏感的话题展开，比如，腾讯是垄断企业吗？腾讯为何必须开放？腾讯是山寨公司吗？腾讯的创新模式是什么？腾讯可能的颠覆者有哪些？这些都给腾讯和马化腾带来了新的灵感，为腾讯后续的深入发展带来了很好的参考和启发。
随后，腾讯正式推出开放平台，逐步转变理念，侧重投资创业领域的发展。随着开放战略的实施，逐步构建起庞大的互联网基础平台，逐步改变过去单纯的互联网公司的发展模式。这样的发展战略的转变和马化腾曾经的创业愿景更加契合，那就是“让腾讯成为互联网的水和电”。
经过这一战，马化腾对于“安全”的价值也有了更深刻的切身感受。他认为腾讯的安全应该由腾讯自己主导，并且在2012年成立10亿元的安全基金，并称“安全”是腾讯的“国防”。在此基础上，腾讯对组织架构进行了前所未有的大调整，以腾讯MIG（移动互联网事业群）调整为核心，将手机QQ剥离出去，MIG全面承担电脑管家、腾讯手机管家的相关工作，为腾讯铸就新的“国防”部门。
3Q大战给互联网其他巨头也带来了很大的启发，他们对于安全的认知更加明确。比如，2013年4月，百度就进军安全领域，推出百度杀毒，并且强调“不骚扰、不胁迫、不窃取”，不以安全的名义胁迫用户。
另一大巨头阿里巴巴也重视安全领域，2013年12月，阿里巴巴宣布投资LBE安全大师（是Android平台上首款主动式防御软件），迈出了网络安全的第一步。2014年10月，阿里巴巴推出阿里钱盾（安全类App）以及阿里聚安全（移动安全开放平台），开始全方位涉足移动安全市场。
随着互联网几大巨头陆续进入安全领域，加之360本身的免费策略已经获得了更多的用户支持，BAT悉数逐步进入免费安全软件市场。受此影响，传统的安全企业虽然也在实施不同程度和方式的免费策略，诸如瑞星、江民等，但是鉴于它们收益的单一化，无法凭借安全软件销售支撑发展，最终消失。金山则因为还有WPS、游戏、云服务等业务而幸免于难，并且在2011年获得了腾讯的投资。
3Q大战之后，互联网安全企业更加重视安全引擎开发，并且逐步倾向于自主研发，以保障企业安全。比如，360推出了QVM引擎【QVM人工智能引擎是Qihoo Support Vector Machine（奇虎支持向量机）的缩写。是360完全自主研发的第三代引擎。】、腾讯推出TAV（是腾讯安全实验室独立研发，并使用在腾讯电脑管家和手机管家之上的自主杀毒引擎）自研引擎，百度则推出了雪狼引擎。受此影响，国内互联网企业安全引擎研发热潮到来了，这对于中国互联网安全发展具有极其重要的意义和价值。
3Q大战必然会载入中国互联网发展的史册，而它所引发的“蝴蝶效应”尤为明显，不仅仅推动了网络安全软件逐步告别收费时代，进入免费时代，而且进一步提升了人们对网络安全的重视，也让中国网络安全的整体实力得到了跨越式的发展。