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著名管理、咨询公司麦肯锡集团非常重视思维导图的作用，作为业界领先的咨询公司，很多人都认为麦肯锡的咨询师是非常神秘且极其高端的。不管是什么行业的人提出了什么样的问题，小到个人的职业规划，大到整个集团的战略目标，抑或从解决一个市场或产品问题，到为品牌设计一个发展方案，只要你能提出，他们就一定能给你解惑。
麦肯锡就像是职业战场上的江湖百晓生一样。他们之所以能够跨行业对人们提供指导，不过是因为他们掌握了高效管理和高效工作的内涵，这一理论可以应用在不同的行业，但原理其实是一样的。我们所讲的也是高效管理的工作方式，相当于将麦肯锡的这种能力传达给了大家。
麦肯锡曾经提出过一个非常著名的理论—30秒电梯理论。这一理论要求麦肯锡的每一个业务人员都应该具备足够的表达能力，可以在30秒时间之内就向客户介绍清楚自己的方案和想法。这一理论体现了工作当中追求的极致效率，不要以为30秒时间什么也做不了，如果你能够将其把握好的话，完全可以达成麦肯锡的要求。
而当你能做到的时候，说明你的很多能力已经锻炼到了极致。比如你的表达和沟通能力就一定是很好的，如果一个人不能准确地传达出自己的想法，并且和别人进行友好沟通的话，是很难在30秒之内就将自己的方案说清楚的。同时你的逻辑思维能力以及对重点的提炼能力，还有表现力，都达到了一定的水平，这样才能在一段短暂的时间内将重点传达出去，同时吸引对方的关注，而这可以帮助你在很多时候把握住难得的机会。
现在火遍中国的抖音，其实就是麦肯锡30秒电梯理论在传播上的一种体现。对于普通用户而言，抖音视频最多只有15秒，你需要在15秒之内讲述一个完整的故事并将这些信息传达给对方，同时还要让对方能够理解你的意思。在短短的时间内保证逻辑性和沟通性还不行，还要有能够吸引别人关注的点，这样才能够引爆传播。
事实上，大量的抖音视频都无法做到这一点，但还是有相当一部分优秀视频，毫无疑问，它们都得到了广泛的转发，拥有了一定的传播价值。通过市场的验证，你会发现能够做好这一点真的很重要，毕竟现在人们的时间都那么宝贵，谁会有时间去倾听不那么感兴趣的事呢？“太长不看”的想法是很多人的第一反应，所以30秒之内能够抓住对方的好奇心，让其有继续探究和交流的欲望，实在是太重要了。
在企业的运营当中，能够把握好30秒电梯理论，对一个企业的发展来说至关重要。尤其是那些依赖团队沟通合作的企业，30秒电梯理论可以帮助它们很好地节省时间去提升沟通效率，让整个团队的工作效率都得到提升。
麦肯锡的30秒电梯理论，就要求人们必须在短时间内将主题表达清楚，并且将结果呈现给对方。这就有了两个特点：直奔主题和直指结果。
在这之余，如果你还要对主题进行归纳的话，请一定要保持在三条以内。因为在非特殊情况下，人们一般只能够对前三条有印象，而很难记住剩下的条目，所以说将最重要的三条归纳出来就足够了，千万不要用过于细致和冗长的条目来介绍自己的工作，这样对方往往很难抓住重点。
30秒电梯理论也适用于想要进行时间管理的人，同时培养自己的表达能力和演讲力，可以让你将时间进一步压缩，高效地表达和传播信息。要做到这一点，也许你可以从以下几个角度入手：
1.有一个吸引人的开头
沟通有的时候就像演讲，你一定要把话说得有吸引力，别人才会愿意继续听下去，所以在开始你应该讲得语出惊人一些，有一个吸引人的开头。良好的开端是成功的一半，让别人听了你的开头，还愿意继续听下去的话，他听完的概率就会很大。
因此很多人都喜欢开门见山，直接带出自己的主题，这样只要对方对自己所讲的主题感兴趣，就一定会听下去，且主次分明，逻辑非常合理。尤其是在跟别人沟通交流的时候，点明主题非常重要，这样也不会浪费彼此的时间。
2.短小精悍的阐述
有人说，文笔越老道的人用词往往越简练，说的道理也越简单。写作业也好演讲也罢，一定要抓住最根本的东西，直奔主题传达自己的主要想法，这比任何繁复华丽的修饰词藻都更重要。很多公司的会议之所以冗长浪费时间，就是因为花费了大量的时间在假大空的修饰上，迟迟找不到重点，说不到点子上，问题解决不了，会议就无法结束，就只能浪费大家的时间。所以进行时间管理的时候，一定要直奔主题，说话简明扼要。这尤其适用于团队沟通的时候，可以大大缩短我们在沟通中浪费的时间。
3.学会总结提炼自己的观点
总结提炼好自己的观点，也是一种逻辑性的体现。你的观点应该非常鲜明且能抓人，归纳总结观点的时候，一定要有逻辑、有节奏，既不要过于重视细节，也不要太粗枝大叶，同时最好保证在三条以内。
还是我们前面说的，人的注意力一般只能关注到三条之内的信息，过多的条目只会让他们觉得厌烦，甚至连三条都记不住。所以不要觉得信息传达越多越好，一定要越合适越好，以对方的承受能力为基础去考虑。