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马云曾说“阿里巴巴最重要的产品是‘人’，最大的竞争优势是‘出干部’。”曾几何时，BAT中阿里巴巴的技术不如百度，产品不如腾讯，但论人才辈出，其组织能力之强大无人能出其右。最终它的技术和产品都跟上，并胜出了。
读了穆胜博士的新作《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计》一书，我非常认可平台型组织的提法，也非常认可人力资源需要顶层设计。组织建设和人力资源不是人力资源经理或总监的事，必须是创始人、CEO的头号工程。
为什么要重提组织变革、组织创新？如今技术变了，如同战场上的武器变了，军队组织形式必须变。如今人群变了，无论是用户还是员工，独生子女2.0、95后来了，组织也必须变。
顶层设计要变，但组织底层基础建设不能变。招聘、培训、考核这些“扎马步”的基本功必须先练好。市场上讲战略变革，谈业务模式创新的书太多了，中国企业家也太热衷于这些所谓见效快的“外功”。经济寒冬来了，企业家更要“练内功”，向内看，关注内部组织建设。我创建嘉御基金七年了，七年前首创了“贝恩咨询”+“贝恩资本”的模式，七年来，前三年找我们咨询的企业家多数问道业务模式、经营战略和销售营销。近三年，我们欣喜地看到向我们寻求组织建设和人力资源的企业家越来越多了。
不同行业、不同企业的战略或模式问题很难靠读几本相关的书、上几堂培训课解决。但企业在拥有几十、几百、几千名员工的不同阶段所面临的组织挑战倒是基本相通的。
希望本书至少能激发创始人、CEO们对组织建设的重视。书中提出强化中台、赋能员工的做法，能给很多企业提供借鉴的思路。
卫哲
嘉御基金创始合伙人、阿里巴巴集团前执行副总裁