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你做的是原纱染色这道工序，但你又想做服装和体育用品企业做的事情，就是自己设计、策划最终产品，然而你又犹豫不决。
在京都从事有关服装、服饰品的企业很多很多。观察这些企业，在你看来，它们可以按照自己的想法自主策划，自由自在，好得很。但是，一旦失算，策划发生错误，做出了大量卖不动的产品。这时加工费必须全部付给前面工序，而产品躺在仓库里。计划如果脱离市场，血本无归，必遭大殃。比起你现在做的贴牌加工，风险呈几何级数增加，或许招致灭顶之灾。
所以我认为你不要这么做，你应该做的是彻底削减成本，从正面来解决成本的问题。你或许认为，降本已经没有余地了。但是请你不要这么想，在染纱工序上下功夫是可以彻底削减成本的。
如果只做染纱确实已经没有出路，一定要有所作为的话，那么就向机织面料或针织面料的方向发展。织造是染色的后道工序，你谈到是织造企业给你下单，那么你可以向织造进军。当然那里同行业的人也有很多，也有风险。但如果一定要拓展的话，我想还是朝织造方向为好。
过去都是织造企业指定给你下单，指定由你来染纱，如果你出一点动静，要向织造发展，那么，你就成了给你下单的织造企业的竞争对手，就会出现这样的问题。因此，根据情况不同，有时与其去建造新的织造工厂，不如与现有的织造企业合作。现在的织造企业正在与国外企业竞争，正在苦斗恶战中，你可以出资与它们共同经营。就是说，以资本参与的方式与现有的织造企业合作。这样风险可以减少一半，这是一种办法。以资本参与的形式，同亲近的、关系良好的织造企业进行合作，或许也不失为业务拓展的一种选择。