下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
举一个例子，丹那个雄心壮志的哥哥所在的银行正在和另一个机构合并。现在所知道的事实有以下几项。
·新组织的结构还没有最后确定。
·伊森已经跟另外两个担心自己前途的人沟通过了。
·根据职位的不同，有的人需要重新应聘自己的工作。
·一个月前，伊森的首席执行官告诉他：“我觉得你应该没问题，但是他们还没有提到你。”
·昨天伊森工作的时候，领导层开了6个小时的会。
但在几杯啤酒下肚后，伊森是这样跟丹说的：
“我们现在处在真空中，所有人都往最坏的地方想，甚至我们可能都要重新应聘自己的工作。真是不可思议。我老板告诉我，他觉得我是安全的，但这已经是几个月以前的事儿了，而且他再也没告诉我一点消息。看上去我像是要走人了。没人意识到在他们晃来晃去、不停开会的时候，我是那个保证生意运行的人。”
伊森所做的就是在他所知道的事实中添油加醋。虽然基本情况是对的，但是伊森的版本将老板描述为一个坏人，而他自己是一个受压迫的英雄。他这样做，可以鼓动丹从他的角度看问题，并且在面对假想敌时和他结盟。
伊森的所作所为并不是孤例。人们总是倾向于采用相同的模式行动。我们在说话的时候，会选择对自己有利的角度，这让我们看起来更像英雄或者无辜的受害者。我们在不断地描述同一件事情时，这些细节会变得更加具体，我们脑海中也更加坚信自己所描述的就是真相。