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ICICI银行有一个才华横溢的智囊团，这个智囊团负责为ICICI建立一个庞大的人才库，而那些对ICICI的运营模式引以为豪的人组成了这个人才库。对人才的培养已经成为ICIC银行核心战略的一部分。
卡玛特自己非常喜欢一种自下而上的晋升模式，他认为领导层在涉足基层时，必须受到大家的一致认可。这种晋升模式能看出一个人的内在实力，比如他的职业水平和工作能力，从而决定他是不是适合于带领这个飞速向前发展的企业。他说：“这一切的出发点是，要有一个能让大家用行动说话的平台。我们必须为企业创造出与之符合的运营环境，比如对人力资源来说，就要有从实践、委托、评估到最后晋升这一系列完整的人才运营模式。而你是怎么看待承担风险？你是怎么样寻找支点与平衡？你又能给别人多大的自由度？这都将关系到你能不能用行动来证明自己的领导能力。”
卡玛特认为：在今天的世界，如果你一年没有学习新的东西，那你就已经跟不上形势了。在不断地从无知到有知的过程中，你必须时刻学习，充实自己。他给自己每年10天的时间去学习新东西。其中有些是以课堂学习的模式进行的，有些则是以类似于研讨会，或者工业领域领导经验交流会等形式进行的。这都可能会让人以一种从未有过的方式去思考问题。
每年的5月份，微软总裁盖茨都会举办CEO之间的经验交流会，卡玛特带去了自己在业务上获得的工作经验和经营理论。每过两三年，卡玛特都会重新审视自己和自己的业务，做出新的判断。他的这种办事能力和方法，让他在业内有了不小的名气，有时候他甚至认为，世界上任何事物在一年以后都是过时的了，而市场环境每两年就会发生变化。
这就要求卡玛特不断地自我更新，而他在麦肯锡研讨会上首次认识了“90天规则”。这使他相信，若通过运用一些规章制度来重新建立一个新的管理系统，其实从开始到结束只需要不超过90天的时间。他说：
“对于我们这样的企业来说，能把速度规则运用到企业管理中是一个伟大的发现。除了人力资源、财政和技术资本之外，企业的运作速度也是我们发展战略里的一个至关重要的驱动力。这不是一个物质上的问题，而是一个态度问题。首先，你必须相信这一切是可以做到的。当然，这也不能是一种教条，要与实际情况相联系。但是，一旦理论设想与实际工作能力有机结合，那企业家的精神就能进一步得以实现。”
“作为一家庞大企业的领导者，就要让他的员工能在各自的工作岗位上站好自己的一班岗。而我只是在一旁，在有问题的时候才站出来指正，当然我更希望自己不必要这么做。我想，这才是最适合我们这样的企业的管理方式。如果你想要什么细小的地方都自己来，那你很快就会不堪重负的。”
为了保证每个岗位上的员工都能各司其职，卡玛特意识到他必须确保自己的团队里不能有封建官僚主义作风。很多人也把这个视为公司的管理层里有这么多女性的原因，她们都有在高层会议桌上拍板的权力。不仅如此，卡玛特的企业里，男女是平等的，都是根据能力来划分每个人在企业里的层次。要知道在印度，让女人在工作中与男人有完全同等的地位，很多时候这需要与传统思想做长期的艰苦斗争。
还有另外一件事，证明卡玛特在工作中大力推崇男女平等主义的原则。他的副手钱达·柯恰尔（Chanda Kochhar）女士，在2008年12月成为他的继任者。在银行界由女性出任这样的职位非常少见，而在印度那更是绝无仅有的。但卡玛特并没有觉得公司高层职位由女性来出任是一种荣誉，因为在他看来这是一件很正常的事情：“如果是以谁有能力就谁上的标准来选拔公司领导的话，那有很多女性完全可以进入领导层，这是再正常不过的事情了。这都不是刻意而为之的。如果是为了把女性带入高层而有意去这么做的话，就没有价值和意义了。”
公司的人力资源发展战略反映了公司不断追求卓越的一面。很多年轻人都发现ICICI是一个让人不断面对各种挑战的地方，在公司快速发展的背景下，年轻人很容易得到机会去锻炼。卡玛特说：“给年轻人的工作应该既有吸引力又富有挑战性，当然也要给他们足够的空间。这样他们才有机会自己去思考问题、解决问题，否则他们会仅仅成为一个官僚主义者。当然他们也应该得到适当的理解，而不能一味用蛮横的态度对待他们。人才流失也是印度当今所面临的挑战之一，而我们会一直有一个后备人才库，在需要的时候为我们及时补充人力。”
“ICICI在培养未来企业家的时候，会给员工足够的自由发展空间。在20世纪80年代末期，ICICI就为此建立了专门的机构，尤其是在信用消费市场这一块。它的每个层面都需要有企业家精神，比如信用卡业务、抵押贷款还有汽车融资等领域都是如此。我们会选择其中表现优异、做事认真负责、值得委以重任，并能独立思考，从而有能力领导团队的年轻人，假以时日培养，使之最终成为企业未来的领导。有一点很重要，在一个管理模式层层递进的企业里，员工根据上级的指令做事，就很容易滋生出官僚主义作风，这一点必须要避免。我们要时刻注意，绝不允许公司里产生这种官僚作风。”
由于卡玛特成功培养了很多出色的领导人，才使ICICI银行在海外业务的第一步，也就是作为国际市场支点的伦敦，把业务做得如此成功。伦敦也因此成为了ICICI开拓德国、比利时等市场的跳板。ICICI英国的分行规模比其他印度银行在英国50年所发展出的规模都要大，而且ICICI银行还拥有很多当地的客户。在英国，ICICI因为为当地储户提供了最为经济的储蓄政策，而受到了人们的赞扬。
当然还有别的例子，摩根银行的印度分行CEO卡尔帕娜以前就任职于ICICI银行。再比如印度同心银行的总裁西卡·夏尔玛，之前在ICICI的零售市场中成功地学习到了很多东西，并把它运用到了现在的工作中。