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ICICI银行（印度工业信贷投资银行）目前是印度最大的私营银行，也是印度第二大银行，规模仅次于印度国有的印度国家银行。ICICI银行集团提供以下几方面的产品和服务：消费类金融业务、投资类金融业务、人寿和非人寿保险业务、风险资本、资产管理和信息技术。
ICICI银行通过多渠道银行基础架构为公司和零售客户提供一系列的银行产品和金融服务，包括消费类金融业务、投资类金融业务、人寿保险和非人寿保险业务、风险资本、资产管理和信息技术。ICICI银行目前在英国、俄罗斯、加拿大有子行，在美国、新加坡、巴林、中国香港、斯里兰卡、卡塔尔、迪拜设有分支机构，在阿联酋、中国内地、南非、孟加拉、泰国、马来西亚、印度尼西亚有代表处。ICICI英国子行在比利时建立了分支机构。
ICICI到中国首要目的是做贸易融资业务。长远来说，中国的企业融资市场，以及有着13亿人口的零售市场，都是该行的目标，其中零售业务尤其是ICICI的强项，更是未来重点发展的对象。由于印度和中国都是人口众多的发展中国家，ICICI的成功经验相对美国、欧洲以至日本银行，对中国更具借鉴意义。另外，该行最为人称道的是积极开拓“农村银行服务”及“穷人银行服务”，也是所谓的微型财务，这方面的工作对中国也有很大的借鉴意义。
在印度储蓄银行（印度央行）面对利率冲击而大幅降低储蓄要求的时候，即1996～1998年间，ICICI银行开始购买大型非商业银行，直至最后完成了对印度马德拉银行的并购。在2003年又更进一步，完成了在当时最大的一起并购，将贷款代理机构ICICI与ICICI银行两家机构合并为一体。为了完成这个兼并计划，并达到印度央行的储蓄数额要求，ICICI就必须募集到2300亿卢比（约合60亿美元）。
结果，ICICI为此用总额高达800亿卢比的证券发放贷款，用土地交易等新方法去偿还债务。这个战略计划最终被证明是成功的，而ICICI也一举成为业内的老大。
银行前CEO卡玛特说：“你面前有你为自己所设立的一些目标，在你达到预设目标的时候，会产生一种强烈的自我满足感。这次与创始公司的合并计划从1996年就开始了，在成功的那一刻，我知道自己又完成了一个伟大的目标。作为联合体，我们有了作为一家银行去开展任何业务的能力和机会。”
在完成了第一个里程碑之后，卡玛特又把自己的抱负融入了扩张战略。他相信，是技术上的实力转化成了ICICI在软件和硬件上的能力。卡玛特把自己的角色从CEO转变到CIO（首席信息官）就是ICICI走技术密集型道路的最好证明。他解释说：“我天生就喜欢观察事物并从中学习。不过，西方那样的高技术成本，在我们这显然是行不通的。而在90年代中期，电脑和单片机的技术开始飞速发展，成本降低了一半，这时我们便有了面对技术挑战的能力。我们决定就在这上面赌一把，于是我们坚定不移地买入了这一系统，后来证明我们的这个选择是正确的。最后，我负责技术，决定赌一把。我们必须做彻底的转变，走技术化道路。但与众不同的是我们没有技术部门，也没有像CIO那样的光鲜的职位。我们的技术是嵌入式的，在我们业务的每个方面，从头至尾都应该有技术的摄入。有一个小组会专门向我报告情况，我们会讨论关于技术的各个方案，不论是软件的还是硬件的。”这种对于技术发展采取亲力亲为的做法，后来也被逐渐运用到了培训领域，就像卡玛特的格言那样──“用行动说话”。
2003～2006年印度经济平均每年增长8.6%，印度超一流企业急于透过并购扩展海外市场。印度是继中国之后全球最快速增长的经济体，这为印度银行业的发展带来机遇。2006年12月ICICI银行的市值为166亿美元，超过印度国家银行。2007年6月，ICICI银行售股集资43亿美元，成为当年印度企业最大规模售股活动。以市值计值，ICICI是印度最大银行，该次集资同时在当地与海外进行，印度本土市场每股作价940卢比，集资21.5亿美元，而在美国以预托证券形式发售，每股定价49.25美元，集资21.4亿美元。ICICI银行这次售股活动，获11.5倍超额认购。新德里某资产管理公司称，印度各行各业发展迅速，经济增长强劲，ICICI银行需要集资扩充贷款业务，同时加强其资本状况。ICICI于四年间盈利以逾倍数增长，印度现时的中产阶层约有3亿人，银行相信贷款业务潜力雄厚。而ICICI银行售股反应极为热烈，于2007年6月19日当天20分钟已经满额。