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南新公司在几年内将成为一家真正能与西方制药巨头抗衡的大型新药研发公司。南新公司的研发费用一度占销售额的16%，尽管其盈利一度被高昂的研发费用所拖累，该公司仍坚持对研发的高投入。南新公司的主要融资对象是ICICI风险投资公司（ICICI银行的子公司）和一家私有资产公司。
南新认识到紧跟客户需求这一点非常重要。南新在价值链的不同节点都有专业技巧，以此更快、更好地服务顾客，并且更具成本效益。南新成功的关键在于作为一家公司，它的适应能力远比一般的公司来得强，并很快学会去适应变化和不确定性，能够从容地面对一切。
真正让南新从印度制药界脱颖而出的转折点在1994年。当时的南新高层做出了一个决定：将公司定位于“在研发基础上的国际制药企业”，要以科技创新及拥有自主知识产权来为企业乃至印度的制药业开创新的发展模式。很快，南新成立了第一个研发中心，正式开始了新药研究以及相关技术创新。“这是一个颇为艰难的决定”，当年的CEO布拉尔回忆起这个决策时表示，“许多人认为只有西方国家才有能力研制新药，就算我们研制成功了某种新药，发达国家也不一定会购买来自印度的药品，这样做将得不偿失。我们花了近8个月的时间才使整个企业统一了思想。事实证明，这次观念的转变是我们最大的成功之处。”
南新的全球优势在于它在研发上下足了功夫，雇用了近1200名科研人员，投资额差不多占其营业额的9%。南新是印度第一家出售专利授权产品而从中收取提成费用的公司（Cipro-XR是抗感染药环丙沙星的一种版本，授权来自于拜耳公司，并在美国市场上上市销售）。
如今我们生活的世界日新月异，南新所做的就是不断创造一个新的公司，以使它能保持成功并不断向前。一方面，在发达的市场和新兴的市场中找到更大的市场；另一方面，南新继续丰富治疗产品的组合以进入更多的市场。这些专业产品拥有很高的利润，当然也有很大的风险。所有这些都将通过收购、加盟和提升内部能力一同完成。
很快，创新研发被南新定为企业发展战略中最重要的组成部分之一。公司从年销售额中至少拿出9％的资金用于研发领域。21世纪初，南新成立了第二个研发中心，有超过1100名科学家从事抗生素、治疗呼吸系统疾病等新药的研制，以及对口服药物可控制缓释系统的改进性研究。除此之外，南新还与英国斯特斯克莱德大学、印度药学教育研究所、葛兰素史克制药公司等进行全球合作，致力于医学领域的前沿性研究。创新研发也给南新带来了丰厚的回报。他们研制的药品不但成功打入欧美等发达国家和地区，而且其研制的环丙沙星口服片剂已被德国拜耳医药选用，这也使南新成为印度制药业中首家在西方国家赢得专利使用费的公司。在全球发展中国家所获专利数的排行榜中，南新以年平均44项专利名列业内第六位。
南新公司在非专利药品方面取得了成功，击败了西方国家的同类药物。南新公司生产的非专利药抗生素环丙沙星（Cipro，广谱抗生素，可用于治疗炭疽病）在美国随处可以买到。对于2004年营业收入达8.34亿美元的南新公司来说，研制新药是它发展规划的一部分，到2012年，其年销售额将达到50亿美元。但是由于非专利药的竞争越来越激烈，也越来越有周期性，南新开始研制专利药物。研制新药是一个风险巨大的行业，只有为数不多的几种实验合成物最终能进入市场。2004年，南新投资了7400万美元（相当于其营业收入的9%）用于研发项目，其中将近1/3的钱用在了印度最大的10个新药研制项目上。
近两年，南新把研发重点放在治疗疟疾的药Rbx11160上，该药的销售额不大，主要是因为这种药品要以最低的价格卖给穷人。然而，不管其销售额有多少，Rbx11160对南新公司都很重要，它是对利润更大的研发项目的一次“演习”，它是公司试行推出的唯一一种完全自主开发的药物。
南新公司可以从该项目中正在进行21种新药实验的、有经验的药物研制团队那里学到很多东西。为了此项目，南新的药物化学工程师研究美国药理学家温纳斯特罗姆的药物，并简化其生产工艺，使它更加便宜，更容易扩大生产规模。这些人还使它变得更易溶化，有利于患者更好地吸收到血液中。此外，制药业巨头与印度公司之间合作研发的项目将会急剧增加，南新公司和其他制药企业将会在化工技术、配方和临床实验之前的工作等方面为全球新药研发大业添砖加瓦。国际制药巨头已把药品生产转移到了德里和班加罗尔；而在南新公司与葛兰素史克公司的合作中，收集化工资料和进行早期实验的工作也都交给印度的实验室去做了。除了单纯成为全球研发的一部分之外，南新公司还有很多宏伟规划。