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印度最大的发展机会在知识产业，印度制药业在这一方面已经走在了前列。
──南新实验室有限公司
印度最大的制药企业南新实验室有限公司（Ranbaxy Laboratories Ltd.）成立于1961年，最初是一家日本制药公司驻印度的两名员工Ranjit Singh和Gurbux Singh在印度旁遮普邦的首府成立的，并以他们俩的名字命名。当初也是主要生产原料药，并和一家欧洲公司合作，为已有的药品做包装，以仿制西方国家的新药为主。到1966年，由于欠债约合10万美元，南新被德里商人巴伊·莫汉·辛格（Bhai Mohan Singh）拥有。后来由他的儿子、获得美国密歇根大学的化学博士的帕温德·辛格（Parvinder Singh）掌管，带来了一场真正的改革，走向开创印度最大的跨国药企之路。帕温德在1999 年去世，时年仅57岁。从此以后，公司先后聘用了两位非家族成员的首席执行官。再后，帕温德的长子、公司制药部总裁玛尔温德·辛格（Malvinder Singh）成了继承人。从1966年一直到2008年，南新集团最大的股东是辛格家族。
在帕温德刚上任之初，1970年公司的财富值出现了增长，而此时印度政府通过立法，结束了制药行业的专利保护。从此，印度的制药商可以以低廉的价格生产那些昂贵的专利药品的仿制版。南新利用了印度庞大的、受过培训的，而价格相对低廉的劳动力，成立了一支由化学工程师、药剂师组成的强大队伍，学习生产和制造发达国家的专利药品。1969年，公司成功推出了Calmpose，也就是瑞士罗氏制药公司Valium的仿制版，广受欢迎。公司之后开始迅速扩张，到1973年已经在哈里亚纳邦莫哈利开设了新的工厂，主要生产药物活性成分。为了争取更多的发展资金，1973年公司在印度证券交易市场上市。
帕温德的长子玛尔温德曾在美国杜克大学商学院攻读MBA并在新加坡的美林做暑期实习生。他用了两三个月学习了公司财务和如何做交易的本事，一周工作90～100个小时。等到他回到印度的时候，对市场已经非常了解。凭借宝贵的新加坡公司经验，1998年他加入了南新公司的金融部门。在父亲1999年过世前的一段日子，他被晋升为公司战略团队的核心成员负责市场。在这个职位上，他特别关注农村市场，意识到大量的印度人生活在农村，这当中有无数未被人发现的商机。
合并了Rextar的IT公司之后，南新成为印度第一家为医生和病人开发交互式网页的制药公司，又因为第一个提供直接的医生对医生的聊天功能，载入了印度版的吉尼斯纪录LIMCA。IT服务的背后是为了轻松获得医学数据和迅速做出决策。玛尔温德监督了整个项目的运行，直到他成为全球业务开拓的主管。随着南新在国际市场上的蓬勃发展，在对未来药业专利的热烈讨论中，玛尔温德总能找到提升南新价值链的途径，不断地证明他对未来商业有着良好的把握。
1988年，南新的一家工厂获得了FDA的认证，得以向美国出口原料药。10年后，南新得到FDA批准，在美国推出了首个拥有自主生产工艺专利的产品──抗生素头孢克洛。如今，北美已成为南新最大的市场，2009年该公司的总收入为13.4亿美元，其中有3.91亿美元来自北美。南新在国际医药市场取得的成就颇令人瞩目：在全世界7个国家拥有生产工厂，46个国家设有分支机构，100多个国家和地区可以买到该公司生产的药品；2004年，南新全年药品销售收入超过11亿美元，其中海外市场收入占78％，仅美国市场所占的比例就达36％。
2007年8月16日，南新第三个研发中心落成，印度总统卡拉姆亲自出席了揭幕典礼，他对南新为印度制药业、为印度赢得的荣誉予以充分赞赏和肯定。公司现任首席执行官布莱恩·坦皮斯特雄心勃勃，他说从2007年开始，南新把研发投入在年销售额中的比例大幅提高到9％～15％；2012年，争取在发达国家主流处方药市场取得突破并实现50亿美元的销售收入；2015年，公司将最终成长为一个可持续发展的自主创新型企业。
南新的优势在于极快的仿制速度，卓越的工艺水平，独创的制剂技术：新药物释放传输系统（NDDS）、4个领先技术平台、新化合物的研发，并拥有28个全球性品牌(7 CVS，9 AI，3 CNS，3 GI，6 OTC)。南新还具有强有力的药物研发能力，把15%的营业额投入到研发上，拥有1200名科研人员（其中167名拥有博士学位，291名拥有硕士学位）。研发主要集中在抗感染药物、心血管药物、中枢神经系统药物、泌尿道药物、肿瘤治疗药物和治疗糖尿病药物。