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1.5 微商的“昨天、今天、明天”

不管是从大环境还是从今天行业的现状看,微商都将是下一个风口。2014年9月11日,在天津达沃斯论坛上,李克强总理表示:让每个有创业愿望的人都有自主创业的空间,让创新、创造的血液在全社会自由流动,让自主发展的精神在人民当中蔚然成风。借改革创新的东风,在中国960万平方公里的大地上掀起一个大众创业、草根创业的新浪潮。

李克强总理的话,对微商创业者来说无疑是一剂强心剂。微商的明天一定会更好。那么微商的明天到底是什么样的呢?要看清楚微商的明天,就要先来看看微商的昨天和今天。首先来看微商渠道的现状。大家都知道微商走到现在已经快1岁了,在这个过程中有人已经抓到了红利,但是大多数人都遇到了困难或陷入了迷茫,因为大家都知道,微商来得太快,就像当年淘宝刚开始的时候一样,很多人都没有想明白、看明白。现在成功的微商大部分也是因为偶然的因素抓住了机会,但是随着竞争的加剧,随着微商行业的发展,如何能做得更好?怎么能让自己发展得更长远?

微商的未来

1.昨天的微商

昨天,微商的成功是产品为王和速度为王。

· 速度为王: 过去的一年里,微商的成功基本上分两种,一种人就是因为误打误撞冲进来了,另外一种人的执行力非常强,没有在观望过程中错失机会。所以你会发现,很多成功的微商其实并不是比你有多强,而只是比你早走了一步,在接下来一段相当长的时间里还存在这样的红利机会,也就是速度为王,谁的速度最快,谁就能抢占到红利,因为在别人没看明白的时候你已经进去了,如果说等到大家都明白了,那这个机会也就没有了。

· 产品为王: 在微商初期,适合微商渠道的产品极度匮乏,抢占了产品资源就等于抢占了市场。商店时代和网店时代,如果做不好,最多把这个店关了重新开一家。但是在微商时代,基于的是人与人之间的信任,这是微商的自明星时代,没有违约的机会或者最多只有一次违约的机会,很多微商小伙伴开始做得很不错,但是很可惜没有选好产品,做到一段时间发现产品有问题,被迫重新选产品。我有一个学生6个月之内换了3种产品,大家想象一下能做好吗?

所以,在昨天微商初级起步阶段有两种人做好了,一种抢占了产品资源,一种是行动力超强的,以速度为王抢占了这个风口的红利机会。

2.今天的微商

今天,微商是团队为王和口碑为王。

· 团队为王: 微商的竞争越来越激烈,比如美妆这个类目,每一个客户的朋友圈里面都可以看到很多款不同品牌的面膜,加入一个月以上的微商手上几乎都有一款面膜在卖,在这个时候团队价值开始显现。仔细观察会发现朋友圈里微商的名字开始悄悄地变成“某某战队”了。今天的微商已经不是之前的单打独斗时代了,而是开始进入团队作战的时代。

· 口碑为王: 今天当刷屏的概率红利慢慢退去的时候,积累的口碑价值开始显现。微商是一个极度依赖信任和口碑传播的行业。你的影响力有多大,未来你的事业就能有多大,你的粉丝有多少,未来你的销售额就能有多少,不管是直接客户还是代理商,大家为什么要跟着你干?首先是认同你,然后是以你为标杆,大家才会跟着你往前走。

如果是刚刚开始做微商的“小白”,该怎么办呢?最简单的方法就是选择一个优秀平台,选择一个团队,站在巨人的肩膀上,你就成为了巨人,1+1=11。你没有影响力,可以借助平台的影响力,你还没来得及积累口碑,可以借助团队积累的口碑。

3.明天的微商

明天,微商的未来一定是品牌为王和技术为王。

· 品牌为王: 微商要走的路一定能在传统商业和PC电商身上找到影子,任何事物发展都是有规律的,微商也不例外。商店时代从市场到商城到品牌,网店时代从淘宝到天猫。淘宝刚开始的时候只要去做就能赚钱,竞争激烈后只有信用积累的皇冠店、金冠店才能赚钱,到今天能做得好的大多在天猫,曾经的那些皇冠、金冠要么转型做天猫或者做自己的品牌,要么就消失了。

· 技术为王: 淘宝刚开始的时候只要上产品都能卖、都能挣钱,随着竞争加剧,开始需要团队、需要方法,技术开始决定着店铺的命运。所以对于微商的明天,简单的刷屏红利期很快会过去,需要微商学习好技术,学习新的操作方法才能立于不败之地,本书后面的章节会重点给大家讲解微商的操作方法。

总结: 微商经历了快速的发展,在未来的6个月内很快会引来第一次大的洗牌,第一个大洗牌的类目就是面膜行业,将会有一批面膜生产商倒下,大量的微商会转型销售其他产品,目前这种几乎所有微商都在卖面膜的现象是不正常也是不健康的,未来的微商一定是百花齐放、百家争鸣的。2015年微商将进入到良性、快速发展的第二个阶段。

微商的未来是美好的,随着移动互联网的发展,人们越来越习惯于在移动终端、社交工具里购物,微商的市场容量会呈几何倍数增长,但是也会有越来越多的人投入到微商事业,微商的巨大红利会吸引更多优秀的人才进入到微商事业,竞争也会越来越大,这就要求微商创业者有远大梦想,微商的未来一定是属于那些努力学习微商技术,跟着卓越品牌或者创造属于自己的微品牌的人。 h6C0DZ76N71uwShzoaWvrLGhS/HOpIRNq1H+nBNn8LSFWM7wv43F5YDz6vXi9Cvp

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