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在过去的五年里，你的公司生产了多少新产品或服务？这是一个有趣的问题，不同的公司会给出不同的答案。3M公司会推出很多新产品。实际上，该公司期望新产品的收入能够占过去五年所生产产品总收入的30%。
另一方面，大多数公司如可口可乐、宝洁给出了不太满意的答案。就可口可乐公司来说，大多数成功的新型饮料，如果汁、功能饮料、瓶装水，一般都是由竞争者先发明生产的。可口可乐最多是实施跟随策略，有时会通过兼并壮大自己。
在过去的五年中，宝洁公司不能夸口说通过自己的努力成功地生产了很多新产品。为了弥补这方面的缺陷，宝洁公司沉溺于不断兼并其他公司的过程中，通过购买生产化妆品、洗漱用品以及食品的公司来壮大自己。
一个公司不能系统地发现和寻找新的机会，或者投资于很多新的机会却没有带来令人满意的结果，这都是由于缺乏创新能力造成的。