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不可回避的碰撞和融合会交替发生，移动互联网势力与传统生态的碰撞和融合在交替发生。遭遇政府监管不可避免，和滞后性的政策的周旋和博弈成为创业者的一大考验，如图3-5所示。空气中弥漫着一股积极学习的气氛。在各种与互联网有关的讲座、会议、论坛、培训、聚会中，都可以发现传统行业人士的身影。到处在讲如果再不卷入互联网，你的命运就和恐龙一样：这话首先是恭维你足够强壮，然后是“犀利地”指出你必死无疑。所谓毁三观的讲演，狠狠批判了一通传统企业，但后者依然趋之若鹜，被人痛骂一顿又深感击中己心。
为什么互联网思维这个词会那么火？互联网思维的学习热潮之下，究竟隐藏着一种怎样的动因？如果只是小团队初始创业就能带动这个词的话，显然太小瞧一个词需要火爆的原因了。事实上，甩手几千几万门票去聆听互联网思维布道的，不是“屌丝”，是身经百战的企业家。
这一切，与其说是学习，不如说是恐慌。他们到底在害怕什么，他们为什么要害怕？世界是平的，移动互联网让世界更平。服务去城市化，一线、二线和三四线城市的边界模糊。这带来的启示是用户密度是新的考量指标。不必再纠结到底是哪线城市，哪里有用户去哪里。
可以这么说，中国的商业生态，正在发生一种并不为人注意但实则惊心动魄、影响深远的变化，那就是我们已经从资源掠夺型的“市场经济社会”走出，即将踏入一个要求提高生产效率的时代。Productivity
，这个词在未来，将变得极为重要。
改革开放后，中国从一开始的羞答答（所谓有计划的商品经济）完全进入到市场经济中，在这30余年里，商业组织最重要的任务是：跑马圈地。这个词的另一种说法就是“资源占有”。这一点，和西方资本主义早期资源掠夺，有非常大的相似之处—只不过我们没有使用战争和殖民的手段。然后，将资源抢到手就是获利，哪怕是粗放的、消耗式的，都没有关系。那是一个暴利的时代，成本不是最重要的，效率也不是最重要的，最重要的是：资源占有。
美国走过同样的道路，在早年一番疯狂的资源掠夺之后，美国从资源驱动慢慢进入了管理驱动的资本主义时代，在这个时代，最耀眼的商业明星是以杰克·韦尔奇为代表的职业经理人群体。他们如同魔术师，可以将奄奄一息的庞然大物瞬间激活，还拥有让大象跳舞的能力（比如郭士纳）。在管理资本主义时代，我们听到更多的不是企业创始人，而是企业管理明星。又有几个人知道通用的创始人是谁？IBM的创始人又是谁？
管理资本主义追求效率，追求精耕细作，道理很简单：资源都被抢得差不多了。无限地追求效率的提升，管理资本主义迅速迈入了技术驱动时代。因为技术能够十倍、百倍地提升效率，而且更重要的是，技术能够让组织在人力资源的使用上，不用巨无霸式的规模，不需要太过精通世故的年轻人踏上商业领袖的宝座，就可以步入平稳又高速的赛车道。于是，创始人文化开始出现。
技术+创始人文化，不可避免地要使用到资本的力量，因为只有通过金融，企业才能进入超高速发展阶段，短短10来年，就可以出现从零到千亿美元市值的规模。没有资本的力量完全难以想象。这就是今天的美国：金融资本主义。
中国已进入追求效率的阶段。这个阶段，混合着管理、技术、金融三股力量，从这个意义上讲，我们再一次地跃进。资源驱动不是没有，但它和一般的民营企业无关。对于这些企业来说，需要一次脱胎换骨的变化。所谓互联网思维，在商业上，其实就是这三个方向的混合体：使用技术和金融的力量，提升管理效率，从而压低成本，在与竞争者的肉搏战中，获得先机。
不过，资源的争夺并非已经完全翻篇，来自政策的调配，获取政府的支持，依然是移动互联网战争中的重要变量。