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很多年以前，我接到一家年轻且充满朝气的纽约股票交易所执行团队的邀请，为他们进行一次为期2天的战略计划培训。这家公司之所以成长得非常迅速，主要是因为公司的管理层雄心勃勃、干劲十足。当时的市场正处于繁荣期，公司的管理者想借这个机会实现个人的高收入的动机非常强烈。
包括公司总裁在内的所有人在这之前都没有制订过任何战略计划。那时，他们的年销售额是7500万美元。而他们为第2年的销售额制定的目标是1亿美元。
公司的大多数员工还不到30岁。他们对战略计划的整体概念提出了质疑，并且认为这在很大程度上是浪费时间。他们最终被我说服了，知道了自己要去做什么，并且认为自己的工作非常棒。
在2天的时间里，我帮助他们对自己、公司、市场和未来提出了一系列问题，然后再一一回答这些问题。当他们思考这些问题并彼此进行讨论时，他们很快就意识到自己现在的成功是建立在好运、动力和良好的市场环境这一基础之上的。最后，他们认真地制订了战略计划，并为接下来的1年制定了明确的目标和计划。
结果太让人惊讶了。公司的大部分人都很乐观地认为销售额会从7500万美元增长到1亿美元，而实际上，他们的销售额在后来的12个月当中达到了1.25亿美元。他们后来告诉我说，他们将取得的成绩归功于我们在一起制订战略计划时所一起度过的2天时间。