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列出有效管理者品质的清单比比皆是。这些清单通常使用简短的语言——谁会将这么些条目真的当回事呢？例如，一本促销EMBA项目的小册子（大约2005年），书名为《什么造就一位领导者？》，多伦多大学罗特曼管理学院的回答是：“挑战现状的勇气。在严峻的形势下能够快速发展，为了更好地发展而相互合作，在日新月异的变化中设定明确的方向，毫无畏惧地果断决策。”
然而，这个清单显然是不完整的。天生的聪慧，或一个好的倾听者，或平庸却有能量，这些品质又在哪里呢？不用担心，这些词汇都会出现在其他的品质列表当中。所以，如果我们打算相信这些列表中的某些品质，我们则有必要将所有的这些词汇都组合起来看。
为了更好地理解，我已经在表6-1中做了这个工作。表6-1列出了目前已经从各种列表清单中发现的有效管理者的品质特点，又加上了几个我钟爱但列表中缺失的品质。这个组合列表共包含了52项。具备了这52项品质，哪怕他不是人，也必定会成为一个有效的管理者。