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我们可以用两个通用的难题来结束本章的内容。第一： 对于任何管理者，如何能同时管理所有这些难题？
这些难题都不是出现在时间表上，或者愉快地就能区分出来的现象，它们都和管理混在一起。所以 管理不仅仅是在走钢丝，而是在一个多维空间里，在各种各样的钢丝上移动。
我已经提到了几次，关键还是要正确地把握平衡。然而，这个平衡不是静态的而是动态的。现实的条件让管理者在某个地方花费了大部分的时间，如有挑战时会有更大的信心，或面对机会时有更多的变化等，后面则又再回到其他的事物上去。
我也反复强调说这样的一些难题是无法解决的。正如查尔斯？汉迪所说：“悖论就像天气，总是和我们在一起……最糟糕的方面得到缓和。如果有好事，则享用它，并以此作为探求未知的线索（1994）。”
这些难题都没有统一的解决方案，因为每个难题都需要在具体的情境中解决。 这些悖论、困境、迷宫、迷局和其他一起组成了管理工作的内容。这些难题和管理过程交织在一起，而且会一直是难题。重点在于管理中的难题可以得到缓解，但永远不会被消除，可以和解，但是从来不会得到解决 。所以管理者必须面对它们、理解它们、反思它们，学习和其共存。正F.司各特·菲茨杰拉德所认为的那样：“检验一流头脑的标准，就是看某人是否有能力把握思维中完全相反的两种思想，同时还能有效运用它们。”在管理的世界里，我们还能负担得起其他任何形式的智慧吗？
当然，所有的这一切都意味着，管理者的终极难题是如何同时处理好这些存在的难题。